pmp项目管理47个过程记忆口诀
从一个技术大牛职业转变成管理职业，容易吗？
从一个技术大牛职业转变成管理职业，容易吗？
说一下我从it转变到管理职业的经历吧，可以说一波三折或也是幸运被我赶上了，从it转变到了项目管理。
1. 起因：
我在国内一家公司的it部门做经理。在工作中日渐感到项目管理的重要性，本着如何提高自身专业素质和能力的目的，我开始学习项目管理。2012年2月份，先买了本哈罗德?科兹纳的《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》。业余时间翻看了一遍，这本书案例很多，还算通俗易懂。但总感觉自己的知识体系没有建立起来，还是很零散。如何在宏观和微观两个方面，系统的提高自己管理项目的能力？我很困惑。
2.报名：公司推荐的培训结构，差不多3000学费左右（记不太清了），这个必须是要有培训结构培训才可以考的。
3.上课：
开始读PMBOK，对于第三章的五大过程组和九大知识领域表，我用老师提到的联想记忆法编了一套口诀，非常可笑但很生动，这样对整个知识体系有了一个清晰的框架。接下来一个多月内，把赵老师的辅导书做了一遍，对照错题又仔细理解了一遍；那个白皮习题集也做了一遍。又参加了三次模考，这次正答率提高到了65%以上。经过这次学习，对PMP考试题有了感觉，对于PMBOK有了深入的了解。反思之前项目管理工作，也有了一些自己的看法和思路——后来证明这些东西有很多是“走火入魔”——没有真正理解PMI的思想和要旨。
PMBOK为主，一切辅导书都是为了更好的理解它。题做错了，就要回归PMBOK，分析问题的根源，巩固知识点，总结做题技巧。在心态上，将自己清零，但不是知识清零。
本人是互联网行业，应公司要求来参加考试。同学有一部分是银行的，据说考过了可以涨工资；另一部分是升值需要这个证书； 还有一些专门做传统行业项目的，就是项目经理，不要要证的。
PMP有没有用？这个是很多人考试最关心的问题；
有没有用结合自己情况，看是为什么想去考。
就个人而讲没有直接的升值加薪，更多的是学习了知识，开拓了一个全新的领域，当聊到项目管理的时候，不至于啥都不懂纯山寨，在工作中可以用一下。
我在这一领域不断的学习成长，花了六七千块钱3个月时间得到的PMP证书，我觉得值了。
另一部分是传统行业做项目经理的，我没做过不好强烈的建议。认识的几个朋友一个是做环境工程，一个做建筑的据说都在备考PMP。 特别是外企有这个证书加分不少，甚至多年后，你的简历上都可以写上PMP。时间来的及，做项目管理的同学可以考一次。不单单是正式，更是一次系统的专业梳理。
一建实务周超的课怎么样？
一建实务周超的课讲的很好很不错，周超的课程条理性很强，精讲很透彻，题也解的很清晰，拓展性也很强，周超是建筑工程一级建造师，室内外设计师，PMP项目管理师。《口袋里的建造师》、《建造师真的很简单》的作者。
被称为最年轻的建造师讲师。曾从事多年监理工作，担任过项目经理，专注于建筑工程实务，以其独特的拆分方法和思维导图方式授课，切合建筑实务考试的特点，最大程度的兼顾到各层次的备考人员，深受考生认可。