培训机构如何做渠道关系
跟别人合伙开辅导班，具体方案是什么样的？
跟别人合伙开辅导班，具体方案是什么样的？
跟别人合伙开培训班，首先定战略：课程体系、学费价格、招生渠道、招生促销、校园环境、学习师资、学习过程等战略有清晰的计划，把自己的教育服务体系定位要选择好。但最重要的是合伙开学校，要股份明确，谁老大？谁老二？一定定清楚，不然后期会有“谁说了算”的最大问题。
线下培训机构转型怎么做？
我就是专注线上培训方案的专业人士，需要搭建在线学习平台，把客户都转移到线上进行学习，并且开通线上的附加产品提高收入，这个是一套复杂的系统需要有专业的人来辅佐！
教育培训机构核心竞争力是怎样的？
首先来解一下题，“教育培训机构”不同于学校，它是一个盈利性质的公司，我接下来说的主要针对K12（小学、初中、高中）教育机构而言。
教育培训提供的是一种服务，说白了就是“我想学的更好，我接受了你们的服务，我学的更好了”。在这个过程中，“招得来”“教得好”“看得远”是教育培训机构的核心竞争力。
我们逐一来说：
“招得来” 是生源的问题，有人付费，才有盈利可言。
如果把这个回答比作一次教育服务，首先需要让尽量多的人看见，这就是“流量池”的概念，人们看了回答后多少人愿意转发、点赞，这就是“转化率”的概念，同时具有大流量池和高转化率，这将成为公司的第一道“护城河”。但实际情况是很多公司有大流量池但转化率低，比如：抖音、快手、头条；也有的公司转化率很高，但流量池比较小，这主要是一些传统的依靠线下班课发展起来的公司。
“教得好”是教学质量，好未来CEO张邦鑫曾说；“教不好学生就等于偷钱和抢钱！”
什么算教得好？很多培训机构以学生的学习成绩提升作为指标，因为这是家长最关心的，家长听不懂你天花乱坠的教育理念，他们主要就盯着我的孩子期末有没有考好。
学生成绩提高对教育培训机构而言是最基础的指标，“孩子成绩没提高，你们凭什么教好了？”；但“学生成绩提高”不能作为教育培训机构核心竞争力。
成绩提高有很多路径，填鸭式教学可以，题海战术可以，但孩子愿意吗？喜欢吗？能调动孩子的积极性，培养他们对学科的兴趣，能让他们主动学，渴望学的培训机构才是具有“教得好”这道“护城河”的培训机构！这样的机构市面上寥寥无几。
“看得远”其实是创新，是在找新的增长点！
同样的学习内容，相似的教学方法，越来越多的参与者，会让这个市场越来越拥挤，竞争越来越激烈，这时候谁能提出新的领域，新的理念，新的玩法，谁就能暂时“垄断”，这样情况下带来的收益将是质的飞跃。
十几年前，教育培训机构们都在线下厮杀，出现互联网后，一些公司优先杀入，抢占市场，获得大的流量池，接下来呢？很可能AI技术将撕裂出另一片战场！
另一方面，万变不离其宗，在追逐各种潮流、科技的时候，要不断挖掘教育的本质！科技可以让你有大的影响面，深入思考才能让你有强的影响力！就像是头条文章，如果没有思想，被推荐再多，又有谁愿意看呢？！