工厂生产效率提升方法
数控车床在编程时，如何设置切削量才能提高加工效率？
数控车床在编程时，如何设置切削量才能提高加工效率？
在不增加其他固有成本的情况下，仅通过调整切削参数来提高生产效率，确实是一种经济的优化方法！
众所周知，编程时要将切削参数融入到程序中，恰当的切削参数有时能起到事半功倍的效果！而题目的意思就是如何选择一套合适的切削参数才能提高生产效率！那么在回答这个问题之前，我们必须要明白这样一个道理，那就是能量守恒或者说万物都是有益或者有害的！总之一切都是矛盾的！
我为什么这么说？我 我想解释一下我的个人观点！
一般不考虑背吃刀量。我们在加工前就设定好了，原则是能少拿刀就少拿刀。至于进给和切削速度的影响，一个影响刀具寿命，一个影响生产效率，或者说切削速度对企业的固有成本影响不大，但是进给速度确实影响生产效率！所以，为了提高生产效率，我们真正需要做的是提高进给速度！
如何提高生产效率？总之，要想提高进给速度，就必须降低切削速度。相反，要想提高切削速度，就必须降低进给速度！它可以 不能说你提高了生产效率，刀具寿命一点也不受影响。这是不可能的，有得有失！
从图中可以看出，当你将进给速度提高0.15时，切削速度会降低12%左右，生产率会提高30%左右。如果你把切削速度提高15%，进给速度就会降低0.18，那么工件的表面质量就会大大提高！
总之，你想提高生产效率的方法就是在其他条件不变的情况下，提高进给速度。
降低切削速度，这样可以给零件和刀具创造一个稳定的环境！
生产车间该如何做现场管理？
生产车间如何做好现场管理？谢谢邀请！
首先，让我自我介绍一下。我现在是一家私企的高级经理。我现在是企业的负责人、总监、管理者代表、安全总监、企业高级培训师。
这个问题我想基于我的工作经验来谈谈，这是最有见地的。我记得三天前回答了《公司总监是公司高级管理人员吗》的一篇文章。现在，这个问答已经有近10万人阅读了。It 从我联系悟空回答到现在才三天，最后一次回答是在午夜之后。今天是同样的时间。我觉得一口气能写很多，因为这些都是我自己的经历。我在一个5000多人的大厂做一线操作工。经过自己的努力，我被调任仓库经理。后来工作出色被提拔到车间伸长，一年后又被提拔为副主任。两年后，我担任车间主任。四年后跳槽到另一家公司做质量经理，后来一直在做文章开头的质量经理。那么，生产车间怎么样作为一个现场经理，我觉得我有更多的实践经验。以下是这种实际现场管理的详细描述:
现场管理是指生产现场所有生产要素的科学管理制度、标准和方法，包括4M1:。
1.:的整治重点解决生产现场脏、乱、差的:，逐步建立良好的生产环境和生产秩序；
2.专业到位:将管理重点转移到促进各专业的现场管理；
3.优化和改进:现场管理本质上是改进，改进的内容是目标与现状的差距。按照PDCA(P- PLAN、D-DO、C-CHECK、A-ACTION)循环，使其合理有效运行。
现场管理是必须要做的，也有例外，到现场，这是很多管理者做不到的，整天就是在办公室里等着现场管理的回应，有时候就算回应了也不 不去现场确认，只下命令。这样一来，原本很小的异常，却造成了大量的时间、资源和质量的浪费。所以，如果有例外，去现场可以解决很多实质性的问题。
以上是我对现场管理的粗略回答。当然很多还是没有分析好，希望对你有帮助。同时，我的头条号里有很多关于现场管理的文章，供大家参考。如果需要电子档，也可以关注我，私信。后面我还会写我是如何从一个生产线员工成为企业负责人的真实经历。希望大家能注意。
谢谢大家的赞指！