生产线异常及处理方法
生产线反映来料品质异常，IQC应如何正确处理？
生产线反映来料品质异常，IQC应如何正确处理？
请先对库存的所有来料进行抽样，抽样标准按照验收标准的严格项目进行检验。如果根据严格项目抽样的问题物料大于验收标准表上的物料数量，做出抽样报告，请领导签字，然后通知采购员，采购员会通知供应商根据您的标准选择拒收或退货。
材料再来的时候，如果是同一家公司或者严格按照验收标准表，请按照不同批次、不同生产日期、不同班组进行抽样检验。如果进货检验把握不好，做出来的产品还是会让客户不满意，或者客户选择退货，你的公司就夹在中间了。
工厂生产线生产产品时，出现批量异常问题，导致停拉，该如何如何分析,处理这些异常问题？
解决这个问题有几个步骤。:1:首先确认测量系统是否有问题；如果没有问题，那么22:检查项目的规格是否有问题？如果不是，可以确认产品有问题；3 : ;生产线上的产品检查在哪个工序出现异常。这很重要。4.确认是哪个过程，基本找到原因了。至于解决的具体问题，具体分析。
生产线要怎么来管理呀!生产线管理人员,该怎么做才能做得出色？
要成为一名生产经理，你必须了解相关的工作条件:
1.掌握本工作组所有工位的操作技能，必要时补充缺席工位。
2.定期检查生产团队，确保员工按照MI的要求操作，并随时抽查产品的生产质量。
3.保持生产线及其周围环境的清洁卫生；协助助理管理上下班时收发工具、资料和各种报表的统计。
4.维持生产设备的正常运行，如有异常及时通知高层。
5.对员工开展多功能培训，统计生产人员的日生产量；控制生产线人员的工作纪律和工作状态。