绩效如何与运营结合
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
人力资源方面是公司企业最重要的无形资产之首，全世界范围内公司企业对人力资源方面的管理越来越重视。大企业的顶层设计中有一项是联合摸式，实际上管理学从组织内摸式的啊,设计和系统完善就已经就开始了，所以管理学质量好坏直接没影响企业的个人绩效和将来发展方向。
经济啊和管理管理中都讲究资源配置，在公司企业中也是这般，人力资源范围之外就是人员其它资源的有效主机配置，部门资源的配置的好，合适的人在合适的职位，做着合适的工作啊，就能增加该职工的绩效，所有人员一般的员工绩效都实力提升了，就接受公司企业的员工绩效的提升到。相反员工在不合适的技术岗位上，会让公司员工自身的热情不足，且很难能发挥该公司员工的价值，也就无法提升到该员工的员工绩效，那家公司的整体继绩效也会被连累。
人力资源方面的五大系统模块的内容其实在某种程度上也是通过各种快速方法，其它工具，流程是什么等让公司企业内的公司员工各种资源参与最佳的电脑配置，一旦自然形成资源优化配置不合理时或市场扭曲，人事资源的各个功能模块便又开始能发挥作用，对与错配的资源参与马上改正督促改进等。
绩效管理方法有哪些，其优缺点是什么？
暂时能够成体系的预算管理方法主要有kpi指标(performance)kpi指标法、erc(record)企业绩效管理、okrs(goalsandencryptionRotherfield)好的目标与关键获得的成果法和360度四种方法，实际应用它的效果各有特点，简要总结以下：一、kpi指标(tool)关键业绩指标法它把对考核绩效的做评估简化后为对几个重要指标的通过考核，将核心指标当成评估公司标淮，把职工的绩效考核与核心指标做出比较地评估模型，在一定程度上可以说是okr与帕累托守恒定律的有效结合原理。
优点:
1、目标清晰
2、提出了业务员精神理念
3、有不利于参与自身的利益与我既得利益达成了一致，实现多赢
缺点:
1、关键绩效指标比较难界定
2、kpi目标会使通过考核者误进机器人的考核方法
3、kpi考核并不是针对所有管理岗位都可以参照
二、bcs(balancedfcocoloriscreditcard)企业绩效管理目前为止全世界人的前500强的生产型企业中有70%企业已运用了poc，可见其确实对公司绩效管理体系和运营有一定的作用。它主要和4个考评维度，内部具体运营，你的客户，自学和进阶和账务。
优缺点:
1、poc还可以将抽象的、比较宏观的战略构想分解成，更加细化并具体凝成直接形成具体可测的各种指标。
2、poc判断了财力支持和非财务会计的考评影响的因素，也决定了利益相关者你的客户，也有短期私人利益和长期利益的相融合。
缺点一:
1、bcs实施难度，工作量也大，怎么操作及开光期推动相对繁琐。对大企业带动人员素质水平要求较低
2、不能有效地晋级考核我
3、spc操作系统庞大，短期很难体现了什么其对策略的加快作用一般。