员工激励机制怎么制定
怎样的机制可以提高员工的的积极性？
怎样的机制可以提高员工的的积极性？
1、建立奖励机制和竞争机制，利用绩效杠杆来调整员工的受益，让大家时刻感到有付出就会有收获，付出的越多，收获的越多，创造的价值越大，收获越多
2、行政手段及时进行干预，干的好的员工，不仅得到物质奖励，精神上也要有丰收，每月、季度、年度评先树优，精神上得到鼓励
3、对于工作不积极的员工，去耐心做思想工作，找出原因，动之以情晓之以理，去感化，转变员工的思想认识
4、布置工作具体到人，明确目标及时间节点，消除员工的依赖、推诿、等靠情绪
5、推行项目负责制，项目完成及时给予兑现奖励，若推迟或存在问题要适当进行考核
6、尊重人才，让有能力的人想干事、多干事，创造良好的干事环境。
如何制定员工激励机制？
1、工资激励机制。一个人的经济基础决定他的生活状态，公司提供合理的工资制度，可以促使员工积极工作。
2、岗位设定灵活。让合适的员工在合适的岗位工作。初入公司每个员工会有自己的岗位，但工作时间一长，员工的工作技能也会提高，也可能对其他岗位有兴趣和热情，公司应该提供员工转岗的便利。
3、培训交流机会。闭门造车式的工作不利于员工技能的提高，更不利用公司的进步，公司应该给员工提供多的培训以及参加外部活动进行交流的机会。
4、技术硬件环境的支持。科技不断进步，公司也应该跟随时代的发展，多引进先进技术，并创造良好的工作环境。
5、文娱活动。长时间的工作难免困乏，在工作之余，公司可以组织一段文娱活动，让员工进行活动，放松精神，更好的提高工作效率。
扩展资料：
激励机制原则：
1、德才兼备，德和才二者不可偏废。
企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。
2、 机会均等。
人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。
3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。
“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。