企业战略制定的6个思考和10个步骤
决策分为八种类型？
决策分为八种类型？
1.
按决策的作用分类 (1）战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出. (2）管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出. (3）业务决策.是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策.
2.
按决策的性质分类 (1）程序化决策.即有关常规的、反复发生的问题的决策. (2）非程序化决策.是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策.
3.
按决策的问题的条件分类 (1）确定性决策.是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的. (2）风险型决策.是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的.
如何管理发展一家企业？
做个管理者，你的各方面能力都要有，管理者是一个比较强势的工作。
有能者居之，者让之。做个合格的管理者要有足够的领导能力，良好的沟通协调能力，还要求上佳的组织策划能力。同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态。有执行力，有压力承受能力和自我调整能力。综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念。良好的应变，果敢的决策，人性化的管理在当今激烈的竞争社会中，这些管理者都不可缺少，否则只能被淘汰。这里我从企业领导的角度来根据我的经验，说说我自己的想法。
如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。
解决员工管理问题是一个系统问题，很多企业的领导人始终在困惑，管的松了，肯定员工会自由散漫，管的严了，又怕员工离开。这本来就是一个两难的问题。这个问题很难在短时间内很好的解决，而且具体的情况需要具体的分析，具体涉及很多方面的问题，比如企业组织结构、人员工作安排、企业文化建设、员工的培训、企业发展目标等等等等很多其他方面。很多人会会觉得这样说有些危言耸听，甚至是稽之谈。但所有的专业资质对这个其他问题都是非常赞同，随便举个例子，就说“组织架构”的影响。很多人看来组织的结构是很简单的这件，一个多个方面的其他工作就一个其他部门做自己不就可以了吗？其实不是这样简单的，组织结构的设置不仅仅是工作……的调整分配，还涉及各部门工作之间的勾际两者关系、权利互相制衡、相关单证流转.....各个方面的相关的内容。不合理的组织的结构会造成人员工作的资源或者过于忙碌，严重权利和自由的不均衡，直接造成影响企业本身其他人员的管理。在这里只能从一些原则性的多个方面给您强烈建议。
1、企业本身需要更多全面的企业文化的建设。
A、企业中核心体系文化……的规划建设能给老员工一种归属感和内部凝聚力，能让老员工知道企业本身和领导者的阶段性目标是什么。我知道企业中要做什么，我应该做什么，我要怎么办。员工多散漫的一个重要是因为是呢该做。
B、企业中内在文化……的推进建设（企业的规章制度、地域文化内容等），也能让员工我知道如果不按照规定做，会有什么样的造成的后果。这些是在员工多即将进入该公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工多散漫的另一个重要根本原因就是都不知道散漫的产生的后果。
2、更畅通的人事管理通路。在平常生活的因为就要准备有充足的需要人力储备，能在短段里内解决人力的其他问题。很多人看来没有再者平时严重不足管理人才，有人认为型企业没有办法严重不足人才，其实这些问题都是很好解决目前的，我们在操作中中，都会一些专业及的可行的方法有针对性的解决目前。这样员工们的做决定对企业更不能引发重大的影响到，员工才会有忧患意识，才有鼓动他们的积极主动性。
3、结合起来选择专业的领导技能。比如现代管理学中倡导自由的：能持续的负强化有机结合适当的正继续强化。这是一种专业的表述。就是态势的批评或有效管理加之适当的真诚的赞美和公开表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学科的一种常见方法，相结合不同的企业实际情况严重，我们都要有不同四种方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用案例。
4、想办法利用和限制型企业中的非正式以及组织。企业非正式领导组织是人力资源管理中的重要两部分，非正式协调组织简单的说就是企业中的小各种团体，在其他工作的时候，也能利用先进这种小组织团体，因为他们的大目标很规范统一，能展现出能量。但是在有矛盾的时候，一定要拆成这些非正式主要组织，因为一旦其中有一个人要再次离开，就会影响到一批人。
5、用私人利益圈住重要员工多，合理的合理分配员工多的收入，让员工工作不或宁愿轻易的离开子公司。很多人指出简单的利润分红啊、分股份啊、押薪水啊、押费用啊什么的，真叫利益可以控制，其实对于员工的总收入也可以细分类别和精算模型，既能让员工工作非常满意和感觉奔头，又并没有显著增加企业本身的其他费用。这都是有专业方向技