对运营管理工作的建议和想法
如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？
如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？
请问各位大师，同一个公司设置拓展部，运营部，营销部，妥吗？你怎么看？
从你的问题来看，你应该是一家初创公司，至少公司还没有成型。其实根据我的经验和开公司的经验，对于一个刚起步的公司或者不成熟的公司，你不 你不必关心部门设计，你应该把所有的注意力集中在如何创造销售上。一切以营收为前提，活下去是当下最重要的。部门设置和分工越简单，效率越高。作为一个小公司，相比大公司，灵活性是你最大的优势。那些公司的部门设置，自然是随着企业越做越大，根据业务需要建立的，不可能一开始就按照标准大公司的体系来设置。换句话说，标准的公司治理制度并不适合初创企业或未成型的企业。比如我的一个同学开了一家公司。公司买了车，租了写字楼。面积很大，招了很多人。它没有 不要在三年内倒闭。起初，它非常漂亮。所有人都以为他成功了，但一切基于投资的东西都是虚幻的，不可持续的。对于这样的公司，我们应该从成立的第一天就有危机感，考虑公司 即使初始资本很好，也要关注公司利润。还有一个建议，就算没有财务部，一个优秀的会计也是你企业健康发展的保障，是一个非常非常重要的岗位。招人要非常慎重，人数要根据自己的业务需要逐步增加。唐 不要凭想象招人，否则你会不知所措很久。
大公司越精细越好。小公司不 不一定需要这样。
公司治理需要足够的人，取决于你公司的规模和业务范围。
是的，有必要有明确的责任，不要 不要根据情况重复责任。
看什么类型的企业，拓展可能主要面对业务主管部门，营销主要是开发客户，运营面对内部管理或者客服。
根据业务需要建立岗位和部门。
职责明确，流程清晰，制度完善，奖惩分明，绩效跟上……都行。