店长应具备三种能力
做事犹豫不决可以做店长吗？
做事犹豫不决可以做店长吗？
我很犹豫，当然，我可以 我不是经理。
作为一个商店经理应该有能力，:。
1.
正确的判断。要客观判断和正确分析问题和事件，快速解决问题。如果你犹豫不决，你可以 不要做出客观的判断，快速解决问题。
有效合理地组织下属，调动店员的积极性，共同完成公司 坚定的目标。
2.
管理能力不断发现问题，防患于未然，加强管理，使店铺的整体运营更加合理；有计划地组织人力、物力、财力，合理分配时间，整合资源。...
3.
专业技能，店铺管理必备技能，顾客满意能力:快速正确分析解决问题。
4.
自学提高了不断学习和更新专业知识，不断充实和成长，完善自我的能力。自我完善和自我提高的能力。在企业发展的过程中，能够跟上时代的步伐，与企业一起成长，不断充实自己，提高能力。
5.诚实的职业道德。只有具备良好的伦理道德和高尚的品德，才能展现人格魅力，才有向上流动的效果。
6.榜样和承担责任的能力。一个店的领导，就是整个商场，整个团队的领导。什么样的经理就有什么样的员工。遇到事情不要推脱，划清责任界限，勇于承担。
怎样才能当好一名店长？
如何成为一名优秀的店长
一个优秀的店长是一个专柜成功的关键。她能决定一个品牌的营业额能稳步提升，从而取得良好的销售业绩。成为一名优秀的商店经理。;不要一夜成名。他需要时间和经验的积累，需要不断的学习，不断的思考，探索，总结，才能成为一名优秀的店长。
一个优秀的店长应该具备的基本素质:
1、有良好的人格魅力
老板可以 不要总是呆在商店里，尤其是为了我们公司。作为店长，我们必须承担起照看好、做好这家店的任务。团结员工，激励每一个人。;的热情。这里的大店经理要特别注意。
2.有良好的销售技巧
店长要对所售商品有深入的了解，找出产品的卖点，根据不同的季节向顾客推荐适合的产品和公司推出的最新产品，对产品有客观的认识和正确的判断。特别是销售过程中遇到的新问题、突发事件，要冷静迅速处理，以免事态扩大，给公司造成不必要的损失。
3.良好的人际交往能力。
店长要非常注意和下属的感情关系。同时，也要注意与客户的关系。如果有良好的人际关系，光是老客户就能保证我们店的业绩。尤其是下面这几家店要注意了。因为这家店在超市里，可以说是人来人往。外来人口非常有限。如果你不 don'不要注意培养和他们的关系。那我们的店就不会成功。
4.有严格的管理能力。
商店经理应该像照顾货物一样照顾好人。本来管理人就是一个大话题，这里不方便铺开详解。
5.对时尚和潮流有敏锐的感觉。
一个优秀的商店经理 对潮流和时尚的准确把握是一个品牌成功的关键。每个产品都有它的多样性，适合不同的年龄，不同的消费水平。商店经理在销售的第一线。在采购产品的时候，店长比其他人更有发言权。如果没有敏锐的时尚感和潮流感，营业额肯定不会很高。
6.有良好的沟通技巧
沟通是销售中最关键的一步。如何把一切都表达清楚，让客户在和你沟通的过程中建立起对彼此的信任，进而对产品的信任。
7.有培养和自我成长的能力。
一个优秀的店长要不断学习销售技巧和各种专业知识，在工作中不断总结经验。通常，我们应该关注书籍和不同的媒体来获取更多的知识。用在自己的工作上，为了更好的管理店铺，提高自身素质。