经理必备的十个技能
如何对高管进行管理？
如何对高管进行管理？
你们公司会这样管理高管吗？试试彼得.德鲁克 s方法！
1954年，美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Druck《管理实践》》中提到了这样一个案例:我认识的几位高效率的企业高管要求下属每年给上级写两封信。在信中，我要求提及这样的事情:
第一
每个管理者首先说明他认为老板和自己的工作目标是什么？
第二
提出你应该达到什么样的工作业绩。
第三
列出实现目标需要做的事情。
第四
他认为自己单位的主要障碍是什么？
第五
老板和公司做什么事情会帮助他，什么事情会阻碍他？
第六
总结明年要做什么，实现目标。
上面的例子摘自《大师《管理的实践》》一书。看完之后，作为一个HR，我可以 我忍不住笑了。阿伦 这些不就是绩效考核的要点吗？大师在例子的最后补充道，如果老板接受了信中的陈述，这封信将成为他的管理章程。是的，如果我们同意上述内容，我将尽快完成绩效责任书。但在很多事实中，虽然有可能形成上述内容，但不一定能达到最终有结果的考核。因为目标管理的前提在于:要求管理者明确战略目标和自己部门要实现的目标；要求员工明确要实现的企业目标；要求管理者为实现总体目标设定标准；这个前提是相对健康良性的。
只是因为希望建立一个更科学的绩效考核体系，从稻盛和夫到彼得·德鲁克，从绩效管理的实际经验到华为、阿里巴巴等公司的绩效考核方法，跑了一圈之后，大师们纷纷发言:要求高效率的公司，不是靠绩效管理的，绩效考核越简单越好。真正的效率取决于人的培养，培养对企业忠诚、自觉自律、认同企业价值观的人才是关键。
参考
银行客户经理需要什么特长和技能？
1.有高度的责任感，良好的职业道德和较强的敬业精神。有强烈的责任感和事业心，同时兼顾银行利益，满足客户服务或要求。严格保守银行和客户的秘密。
2、应具有较高的业务素质和政策水平。熟悉和了解金融政策、法律知识和金融产品，通过在职培训、轮岗培训和内部培训不断提升专业素质，以适应业务发展的需要。
3.思维敏捷，善于分析和发现问题。具备一定的营销技巧和分析策划能力。
4.热情开朗，具有较强的研究和协调能力。善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层面保持良好的工作关系，具有较强的团队合作精神。
5.坚强的忍耐力和战胜困难的强大勇气。。能够历经千辛万苦，走进千家万户。客户经理要善于把握市场信息，及时满足客户需求。客户经理要做好客户营销和客户维护工作。