财务软件如何添加新客户
财务个出纳怎么相互配合呢？
财务个出纳怎么相互配合呢？
出纳和财务部门如何配合？虽然出纳管的是钱，管的是财务账，比如今天卖出10张出库单，但是出纳先根据出库单逐一筛选是否到账，然后交给财务过账。但是如果收银员出了差错方面，不是 把账目公布在财务部后面有错吗？月末对账怎么审计？
你的流程设计有问题。首先要掌握销售发货的财务情况，判断销售是否应该收到，然后出纳才能看到账目情况。
如果你按照这个流程，财务对出纳没有制衡。出纳收了钱，自己挪用，然后不给财务。财务一点想法都没有，除非客户和销售找到对账，不然就来不及了。
财务人员如何参与合同审核，从哪些方面作手？
你好:
合同评审的三个关键点
在审核合同的过程中，财务可以代替业务吗？
在律师的帮助下审核合同，财务可以不管吗？
合同管理和合同审核的流程是怎样的？
如何在合规和业务发展之间取得平衡？
这些都是财务人员在工作中经常遇到的困惑。如果企业不仅有风控部门，这个责任一般由财务部门承担，财务部门的主管领导一般是企业的CFO。作为一名首席财务官，你必须知道合同审查的这些要点:
1.它是否符合公司 s流程系统？
1)机构审查
是否符合流程和审批制度？
是否符合公司管理的相关规定？
是否符合公司的相关管理规定；;s操作？
它符合公司 ■信息系统管理条例？
它在公司预算之内吗？
这是财务经理的职责范围吗？;s工作？
2)公司的相关制度；;合同管理
公司招标管理系统
公司合同审批流程和权限
企业信用管理系统
公司合同管理规定
合同文件管理
3)合同的一般分类
4)公司的合同类型
5)不同合同类型的处理
根据不同业务性质分类整理相关经验，与公司相关；
根据合同的重要性，是经理参与还是普通人员参与；
根据合同内容的不同，如何看待框架协议，如何看待订单，如何看待具体合同。
2.合同利润
谁来估算收益和成本？
谁 谁负责？
需要准备什么样的资料？
应从哪些方面进行财务计量？
合同利润状态
合同的现金流量
……
3.合同中存在的风险
1)合同中存在的经营风险
企业是否有能力履行合同:资金、人员、技术等。；
主题和交付；到货地点，到货验收；
质量条款；是否存在项目风险和运营风险(安装、集成和服务)；
如果是原材料采购，那么数量、时间、质量、保修、退货、是否符合计划等。；
如果是销售价格，保修，数量，交货时间，信用条款，销售激励，质量规定。
2)组合同一项目中存在的财务风险
会计和税务风险:会计、税务问题(发票)、会计和标准。
资金风险现金流:是否有资金及结算；
会给企业现金流带来风险吗？解决方案。
信用和其他风险:合同主体在:的资质、注册资本、公司实力和信用记录。
客户信用分析跟踪管理是否存在商业风险——欺诈、以前未解决的诉讼；
这是第一笔交易吗？是常规交易吗？其他风险因素分析。
3)合同存在的法律风险
合同的合法性和有效性:合同主体是否有效，合同本身是否有效，合同是否签订。
合同内容完整表达:形成自己公司的合同模板；
重点内容都覆盖了吗？唐 不要提不相干的问题。
合同表达准确无误:重要条款表述清楚，逻辑顺序清晰。