薪酬管理的七大要点
HR要怎样做好员工的薪酬福利管理？
HR要怎样做好员工的薪酬福利管理？
说实话，这个问题，问的多大了，我作为recruiter，会觉得问他好这个其他问题，就算是需要更多几本书或者一系列的第5期才需要。
薪酬待遇管理，不仅仅是充足准备综合核算工资、比赛奖金、业绩提成，缴纳社保缴纳就行了。它内容包含很多其他细节和其它方面的。
我就来就简单讲一下粗浅的美好的东西吧。
1、薪酬有效管理的思维模式框架
进一步了解了薪资待遇管理模式的总体而言基本框架后，我就求职者工作岗位在工作中中，核心以上核心框架积极开展的一些相关其他工作，梳理他们的其他知识注意要点。
这些也是我的琐碎的工作。
2、额外福利涉及技术哪些相关知识（工作）？
3、激励制度涉及问题的各种知识（其他工作）
4、绩效管理的其他知识（工作……）
我是一名recruiter，如果还有其他疑问，评论交流大家随时留言我，我将知无不言知无不尽，为大家提供更多免费的recruiter咨询。
企业人力资源统计中要注意问题？
1
工作的人员具体信息统计结果。基本要点是信息要全且统计及时，一般在其他人员正式入职时相关统计且每年并以及维护。主要涵盖内容：工作的人员等信息、培训服务情况、工作履历、表彰奖励情况。
2
薪资统计结果。基本要点是信息要准确及时，一般每月收入统计结果。主要涵盖内容：基本薪金水平、绩效考核（奖励）薪金水平、乡镇工作补贴、支付加班费、特殊获得奖励等。
薪资水平官方统计还记得要定期分析，一般每月分析得出一次。
3
其他人员板块异动统计。步骤是及时，一般有板块异动时相关统计。主要其中包括：调到相关数据、调出官方统计、快速晋升相关数据、欧战资格统计结果、基层岗位再调整相关数据等。官方统计时须标明板块异动主要原因及型企业采取的措施。
4
高端人才统计。几个要点是机密性强。主要在内：高级管理高级人才、高级各类人才、高级技能型人才的数据上报及高端人才管理重中之重、人才创新计划。
5
行业发展三个重点技术人才统计结果。几个要点是时效性不强。主要在内，不同一时期特别是当下及未来的发展几个月内（一般分五年、三年、五年、十年或更长），整体行业内急缺的特殊高级人才。相关数据并且分析型企业采取的防护措施及高层次人才网络渠道。