老板怎么留住优秀人才
薪酬体系怎样设计才能留住人才？
薪酬体系怎样设计才能留住人才？
简单粗暴地说，工资越高，对员工的吸引力就越大。当工资高到员工可以 离职后找不到相应薪资水平的工作，员工还会离职吗？也许你得把他踢出去。然而，很少有公司能做任何事情，因为大多数公司不做。;没有任何高工资预算支持，企业无法 我买不起。
所以我们真正应该考虑的是，如何在企业可以承受的范围内，让员工满意于合理或适中的薪酬。这就涉及到薪酬的结构设计，即在相同的薪酬水平下，如何更有效地发放薪酬？这就涉及到一个总薪酬的概念，其中应该加入更多的增值薪酬权重。
让 让我们举个简单的例子。如果一个企业现在有100名员工，员工的平均工资是5000元，即每月工资总额是50万元。现在企业准备给每个员工平均加薪100元，也就是每个员工加薪2%。结果如何呢？大家可以认为基本没有感觉，甚至有些员工会因为成长性太低而对企业失去希望，认为在企业没有前途，反而会离开。
还有一种，公司会把一万块的总工资换到月底，按照3: 4: 3的比例把100个员工分成三个档次。前30名员工抢5000元，中间400名员工抢4000元，最后300名员工只能抢1000元。结果会怎样？也许第一级的一些员工不如第三级的一些员工，但是员工会玩得很开心，会把它看成一个非常有趣的企业文化活动。他们会很开心，对企业有感情。他们在留住员工方面的作用比简单地增加100元 的薪水。
有些人可能会说，我不知道。;I don'我的平均工资不会增加。如果好，我就加500，三级员工不加。Isn 很棒吧？真的好吗？不一定，一个是加薪的激励作用只有三个月，一个是只能激励少部分员工，大部分员工拿到的会少，会引起全员的不满。
如何优化引进留住本土人才？
营造尊重人才的文化氛围
其次，建立和完善人才引进体系。
小企业如何解决高端人才的留存？
既然说的是如何留住，说明你招到了合适的人才。那么这些人一定是经过评估和思考后选择来你公司的，对公司有一定的认可。所以要让这些核心人长期留在公司，无非两个核心方面:提供有竞争力的薪酬福利待遇和良好的发展平台。可以从以下几个方面提出建议:
建立科学的薪酬体系
核心人才只要做出成绩，薪酬就有可能大幅增长，不能按照传统的论资排辈的发放薪酬。
比如建立绩效工资制度，完成项目的绩效给予奖励。这对年轻骨干会是一个很好的激励。建立长期激励机制，比如股权激励。这个需要更专业的HR或者财务来设计和落地。
提供职业规划
高端人才一般看重未来的长远发展，所以在使用这些人的时候，你可以 不要单方面根据企业的需要安排你的工作，你想用就用。需要考虑这类群体未来3-5年的职业发展路线，当时应该走管理岗位还是继续进一步提升自己在这方面的专业技能，提前做好铺垫。
"买人 的心 "
也要及时给予肯定和认可，所谓 "买人 的心 "。让这些人认识到公司的愿景。;愿意为公司工作。;的发展。解决这个问题可以减少很多组织的内耗，提高效率。
以上几点仅供参考，也欢迎大家互相交流@京京京京京京京 2019.