生产车间紧固件如何管理
中通快递标准件怎么处理？
中通快递标准件怎么处理？
标准件是普通快递，特权件在途到达时优先。当他们到达快递公司时，没有什么区别。
1.物流配送中心根据客户的入库指令和仓储条件进行相应的入库验收。
2.根据签订的合同验收货物，并根据分配给货物的库区仓库位置打印出入库单和出库单。
3.在货物正式入库前，对货物进行检查和处理，对入库的货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等。).
4.然后进行货位分配，主要是自动或手动对事先没有预分配的货物进行货位排列，生成货物货位列表。
5.库存管理主要是对仓库中商品的一些动态信息进行统计查询。
6.对于仓库中的货物，物流公司还会进行批号管理、库存处理、内部驳船处理和库存优化，更有效地管理仓库。
领镒精密无锡这个厂是做什么呢？
凌影精密五金制造(无锡)有限公司是一家新加坡独资企业，注册资本620万美元，总投资1240万美元，主要从事高档五金的开发和生产。大容量光盘和磁盘驱动器部件的开发和制造；生产新的电子元件；精冲模具；精密型腔模具；模具标准件的生产。
销售自产产品并提供售后服务，以满足迅速扩大的五金市场，提高五金行业的竞争力，增强产品进入国际市场的优势。公司于2005年3月投产，我们将按照TS16949质量目标实施质量管理，并持续改进。
经营范围:开发和生产高档硬件、大容量光驱和磁盘驱动器部件；生产新型电子元件、精密冲压模具、精密型腔模具、标准模具！
制造业多品种小批量计划岗位该如何管理？
多品种小批量，通常在中小型电子制造业，在这个行业做计划有点棘手。虽然我从未制定过计划，但我对与计划相关的工作有着清晰的认识。他们就像风箱里的老鼠，夹在中间，两头受气。如果工厂更强，计划的情况会更尴尬。当然也有一些公司打算完全做，比如市场相对稳定的行业，比如电梯，今年做的产品是去年的计划。让你羡慕吗？
但是如果你掌握了一定的方法，就不一定那么难做了。
在电子制造行业，要做好规划岗位或者管理相应的部门，必须要有一些精益生产的理念。在精益生产体系中，与计划相关的相对重要的知识点是VSM(价值流管理)。
为什么要掌握这些知识？请看下图。
从VSM流程图中，我们可以清楚地看到产品的整个供应链和制造过程，包括计划的上游、营销、物料采购和下游工厂的相关流程。所有的信息和数据都有体现，所以这些数据是给规划部门的。有什么用！
首先，规划周期可以做得更清晰。例如，你的公司 s的交货周期是6天，所以根据生产周期、物料供应周期、市场需求等待等信息，制定T几的计划。以下图为例，你要制定T 2的时间表。这个数据是多变的，可以根据实际情况进行调整，但这个数据也是最关键的。为什么？
第一，T时间越长，对工厂和物料供应越有利，因为他们会有足够的准备时间和缓冲时间，时间越长，工厂可以联合生产，减少换线损失，物料供应商可以联合物料，进行配送，降低配送成本。
第二，T的时间越短，市场部越喜欢。如果你的档期变成了T 0，你的产品的发货周期就从6天变成了4天，这对产品抢占市场非常有利，也能更好的应对市场变化。
因此，这涉及到公司 的策略和取舍，这不是你一个计划就能决定的，也就是你夹在中间的原因，所以很难。我们如何综合这两个问题？
其次，我们也可以推动这些相关部门进行改进。从上面的VSM图，可以清楚地看到，每个环节的时间是多的。只要稍微了解分析一下，就能知道这是非常不合理的，需要降低。如果减少了这些环节，制造周期和物料供应周期也会减少，这样你的交货时间就可以减少，工厂就可以做得更顺利，两边都能平衡。因此，公司可能会引入精益生产系统来改善。
It 这说起来容易，但是。;这很难开始，因为它基本上涉及到一个公司的所有环节，需要几年的时间来完成，不是一朝一夕的事情。