提成如何制定才算合理
销售人员的提成怎么算啊？
销售人员的提成怎么算啊？
销售人员的提成一般由公司根据其销售额、销售利润、销售货款回笼等来计算。具体佣金点和产品利润有关，大致如下:
1.如果销售给老客户的产品的提成是按照公司制定的价格销售的，提成的计算方法是提成点乘以实收资本。
二、对于新开发的客户(一般为一年)，按照新开发客户的佣金点计算。过了一年，他自然就变成了老顾客。
三、促销期间的促销产品应按促销政策进行核算。
四、回款不达标或公司认为回款有风险(不可控)的，必须达标或在规定期限内收回。否则，佣金会计应减去不合格部分(或折扣)或风险付款(按责任风险分摊的部分)。
建筑工程有限公司项目提成方案如何制定？
根据公司和业务的具体情况量身定制。
这取决于几个方面:
推销员 s能力这是一个技术性很强的行业，业务员是这个行业最好的，有足够的经验和优秀的钢结构知识。如果只是跑腿送材料，不如用文员或者公关，这样在这个狭窄的行业很难找到好的业务员。
2.业务员的贡献也是根据他的能力决定的；
3.业务员的社会关系如果一个业务员有良好的社会关系，往往可以事半功倍，很大程度上节省开支，比如客户关系，设计院，质检或者部门。
以前我们的做法是给一点底薪，业务提成2 ~ 5个点，也可以考虑净利润分成。
我不 不知道你的意思是不是为了争取一个项目的业务费用，按照项目对接成功的情况临时提成。一般来说，要根据难易程度、必不可少程度、参与程度来定。
不是结果导向，为什么这么说？因为建设项目和其他业务对接最大的区别就是周期时间长，业务接下来的风险控制一般需要在对接之前进行预判。合作公司的口碑如何？工程款是否及时？
参与的难度有时候不得不说，商业对接的成功也是运气的成分。除了正规的国有控股项目，还有一批带有谈判性质的民营企业投资项目。这种项目的生意是可以成功拿下的。除了公司的实力和报价技巧，对接人的功劳也不容忽视。
这有点大家常说的资源关系套路。对方只认这个对接人，所以拿下这笔生意的不是别人，正是他。
在保证项目合理、合规、盈利的前提下，制定佣金方案，佣金费用约为1~3个点。有人说羊毛出在羊身上，所以可以 这些费用不能加到甲方身上语录？唐 别忘了，甲方也有自己的账本。基本预算和市场调查是建设项目所必需的。涨价了，还有机会吗？
此外，佣金取决于项目的进展。保持同步，确保项目稳步推进。如上所述，后续的金额，关系协调等。，如果对接人不主动协调，只是做一个数据对接，价格由造价人员算，项目由项目管理人员操作，提成最高。这恐怕难以服众。根据进度，设计一个比例支付，有助于项目的发展，调动参与者的积极性。