五项管理如何运用到学习上
学了那么多管理知识，怎么灵活运用？
学了那么多管理知识，怎么灵活运用？
学会管理知识并不意味着能够应用在合适的场景，所以培训才有市场，而这个市场需要能够落地，每一种管理方法的落地应用是不一样的，拿最古老的古典管理理论说几个灵活应用的案例。一、古典管理理论
1、科学管理
科学管理理论从泰勒学说建立到现在百多年，但依然是最基本的管理方法，就是将科学实验引入管理学，从而提升工作效率。
著名的搬砖实验到目前依然应用在物流、建筑、加工等劳动密集型企业，并在其他行业一样有所应用。例如SOP标准化、合理工作量、员工招聘与培养干的就是科学管理理论说的事情，各类流程标准化、管理制度标准化、并将标准化内容由试点拓展到全国业务，从而进行快速扩张，这就是科学管理理论的应用，也适用于企业管理的各方面。
就目前而言，中国的大部分企业，尤其中小型企业的标准化做的很一般，甚至没有。
2、一般管理
法约尔的一般管理说了五项管理职能和14条管理原则，例如其中的多头管理问题，现在依然发生在企业当中，而计划、组织、指挥、协调、控制在企业管理和应用中各有后续发展，人们延伸出PDCA、SMART、组织协作、流程管控和监控，依然是企业管理中必不可少的内容。
3、管理组织
韦伯提出了组织理论，其应用在员工晋升、学习地图、各类规章制度中，很多企业用的是升级打怪模式，每年通过评比晋升给员工加薪升职，就是脱离不开组织理论。
管理理论从最初的出现到目前不过百年，在人类历史长河中只是短暂一瞬间，而其影响至今，不要看百年前的理论就觉得不适用现在，很多TOP500的企业依然延续使用最基础的管理理论来指导工作。
管理从古典理论到管理丛林，再到现在领导力的出现，将事和人结合，突出领导力方面，但说实话，大部分企业主对领导力的理解片面，在中国很多管理人员的管理知识是个人总结或者以前的上级教的，而系统学习的也有之，但在实践应用中呈现出学而不用的行为。所以怎么灵活应用要看场景和现状。
怎么烤羊肉串难道不能标准化吗？怎么写文案难道不能标准化吗？请假流程难道不是标准化吗？销售卖货流程难道不是标准化吗？家政服务难道不能标准化吗？想想工作的细节都可以和古典理论契合。
多说两句现状，企业对基层员工不是培养，是生产，就和机器生产一样，不然不会要求你有工作经验。而对管理层才可能涉及培养，那是用试错、机会、金钱堆出来的。
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五项管理有什么？
1.心理管理，他们知道如何评价心理，每天积极乐观；
2.目标管理，懂得如何设定目标，分解目标，实现目标；
3.时间管理，他们知道要集中精力提高效率；
4.学习管理，他们懂得有效学习，不断提高，增强竞争力；
5.行动管理。他们知道如何每天行动，养成有效的习惯。