遇到下属提出离职怎么办
一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向，而有的技术只有他能做，该如何解决？
一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向，而有的技术只有他能做，该如何解决？
银桑 "工作场所一切房间和，认为此事分两步处理:一是稳住组长的辞职申请，派人员进行深入会谈，找出辞职的真正原因，看能否采取一定措施挽留；第二步，向副组长咨询核心技术，看他是否有能力接手，这样公司才不会因为核心技术人员的缺乏而停止运营。当然，银桑建议企业应该把人才管理和培训作为一个长期的项目，而不是只在人才流失的那一刻才关注人才。即使此刻采取一些措施留住人才，效果也基本微乎其微。对此事提出几点看法:
1.企业的人才应该如何留住？马云曾经说过:员工辞职，要么钱少，要么受委屈。
很多人觉得马云是个大，但这两句话说到了员工的心坎里。
如果被公司定义为人才的员工没有得到公司足够的重视，那么也难怪人才流失。
不管是用高薪还是股权等手段，重点是要让人才看到，你努力了，你会得到更多。
只要是人才，不缺退出的机会，只缺退出的动力。
如果公司没有 t关注它，它只是给了这个跳槽的动力。
和很多大企业一样，员工人数也差不多过万。这么庞大的企业，没有专门的机构来管理人才肯定是不行的。至少在银桑所在的58同城，各个事业群都有相应的人才开发部门，专门负责各个部门的人才管理，定期回访等。同时，他们也提供了很多优质项目供人才发挥。如果成绩好，很有可能升职。
2.如何留住已经想离开的人才？拿钱挽留是最肤浅最无效的手段。毕竟人才还是挺值钱的。
最有效的方法是和人力资源进行深入的谈话，找出辞职的真正原因。
一般情况下，公司用情感留住人才比较合适。
比如对他的家人或者家人给予一些照顾，或者帮助他们解决长期没有解决的问题。
只要人才是感动和感恩的，至少短期内不会马上辞职。
这是留住人才的一种。能不能真正留住人才，取决于人才能不能找到真正的原因，公司能不能真正努力留住人才。
3.如何储备人才？在，有一个伟大的发明，就是我们的正反平。
一般公司都有总经理，副总经理等等。只要有行政岗位，就会安排副职协助。
最核心的原因是为了避免一把手有紧急情况时没人接手工作。
所以组长辞职，就应该有副组长。找副组长了解组长近期工作情况，评估副组长接班能力。
如果副组长可以接手，那么人才的招聘可以慢一点，重点是如何留住人才。
综上所述，企业需要时刻有员工流失的意识，提前优化组织结构，做好正反两个层面的工作会由两个人共同承担，任何情况下都可以由一个人接手报价，可以保证企业的正常运转。当然，如果可以，请不要 不要总是把希望寄托在人才离开的那一刻。企业越大，越重视人才管理和培养，薪酬待遇也更匹配。关注【职场银桑】头条号:凡事总致力于无偿帮助他人。银桑帮你分析职场中的问题，并给出合理的建议。许多人在与银桑交流职场问题时成为了朋友。这是银桑 解决问题，共同成长是我们一生的荣幸。如果你喜欢我的回答，请点赞，评论，转发。
和想离开公司岗位而公司想留的人怎样谈话？
大家好。我 我很高兴回答这个问题。
希望能帮到你！
谢谢你