如何建立能干事的队伍
职业经理人已死，合伙人时代如何招人、选人、用人以及留人？
职业经理人已死，合伙人时代如何招人、选人、用人以及留人？
谢谢你邀请我！我来回答一下:
作为一个连续创业者，我可以说我很有资格来谈这些坑。看完之后我想为他们点赞:
我记得14年公司成立的时候，项目是做O2O项目。我们四个创始人，除了我在互联网工作，都在传统企业工作过。后来所有的担子都落在了我身上。我负责管理这个50人的团队。每天赶上公司的营销运营，他们三个负责出去鬼混找钱招人。他们没有。;一年半的时间找不到钱也找不到人，每天在办公室加班。
不难看出，合作伙伴找错了，无法互补。合伙人要有共同的价值观，擅长某个领域，在他所负责的业务中发挥领导作用，为项目带来帮助和发展。如何招人、选人、用人、留人，以我在众筹项目中组织团队的经历为例:
第一，你是某个领域的资深玩家，有很好的创业想法；
1.准备好你的BP，勾勒未来；
2.根据项目要求，从侧面选拔适合项目的人才；
3.一对一的邀请，看看是否每个人 的价值观是一致的；
4.扩大邀约范围，通过朋友介绍找到合适的；
5，谈股权比例，职责分工在前面；
一定要找到适合项目，能给项目带来帮助和发展的人，而不是靠友情创业。事情没做好，大家互相埋怨，互相指责。
第二，对合作伙伴的尽职调查
这种做法虽然不是特别好，但是对双方负责。我们可以通过以下选择人员:
1、通过目标伴侣身边的朋友了解他的人，是否有诚信问题；
2.通过狼人杀等游戏了解目标伴侣说谎时的状态；
3.人与穷人的完整性，夸张，地址不明口当然不允许选择；
4、多看专业能力、过往案例等。，做出初步判断；
有句老话叫用on
如何加强队伍建设激发干事活力？
第一，加强团队学习，提高团队素质。
第二，完善评价体系，完善评价措施，激发干事的动力。
第三，发现并建立典型团队，引领向上活力。