解决团队矛盾的最好方法
工作中如何应对上级的不和睦，尤其是同一个任务两个上级分别提出相反的要求？
工作中如何应对上级的不和睦，尤其是同一个任务两个上级分别提出相反的要求？
不管什么原因，工作中遇到两个领导之间的矛盾都是正常的。作为员工，核心点是不挑起矛盾，不参与领导之间的，做好自己的事才是正道。针对题主问的这个问题，如果两位领导在一项工作任务上存在分歧，可以从以下几个方面来思考。
一、职能经理还是项目经理？通常我们公司是职能制组织架构，我们的直接领导是我们部门的部门经理。如果这个部门的经理和其他部门的经理有分歧，毫无疑问，我们是在执行自己部门领导的命令。
但是在实际工作中，我们经常会遇到一个公司进行一个项目，其中会将多个部门的同事召集在一起，组成一个项目组，以项目化的开展某项工作。在这种情况下，我们可能有两个领导——项目经理和职能经理。职能经理是他的顶头上司，项目经理是这个项目的最高负责人，我们谁都得罪不起。我们只能通过交流的避免成为问题的焦点，让自己成为一个不起眼的 "螺丝 "在整个业务流程中。
第二，谁的级别高，谁的级别低？在工作过程中，除了 "项目经理及顾问和 "职能经理和，还有一个因素需要考虑，就是两个领导谁的官阶高。毕竟你的顶头上司可能只是一个部门主管，但项目的总经理可能是公司 美国副总统。
我们可以 不要只听职能经理的指挥，不理会项目经理的安排，造成不必要的麻烦。
甚至应该在力所能及的范围内尽量化解两位领导的矛盾，让工作更和谐的开展。
三、如何与领导沟通才能自保？分析了上面这么多，下面就要在这里说说我们最关键的一点，那就是沟通。
如果两位领导有意见分歧，那么我们接到的工作就会有，如果只是工作时间的，就比较好处理。可以分别向两位领导汇报一下自己的工作安排，说虽然工作量比较大，但是加班的话会尽力完成的。我相信领导看到我们的态度后不会为难我们。
如果工作内容有分歧，会比较麻烦。这时候关键是要明确一个能做决定的人，让那个人做决定。比如从业务流程的角度，让你的前一个流程的同事来确定需要你做的工作，让你的工作按照流程来进行，不管是哪个领导做的决定。
如果你极其不幸，现在需要做最后决定的人就是你。可以考虑安排一个会议，把相关人员召集在一起开会，讨论某个问题，引导大家集中精力解决问题，思考目前最合理的解决方案。但也是以 "会议 "，接下来的最终结果可以为全队决定。因此避免私下交流产生的问题。
为了在公司内部的派系斗争中生存下来，我们有时候甚至可以合理的装傻。多提问，让自己在不擅长评判的时候成为一个纯粹的执行者，从而避免一些不必要的麻烦。
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职场上如何和团队融合在一起？
谢谢邀请。
在职场上，融入团队。
有了这个想法，你就成功了一半。因为我愿意，所以等于生产力。
首先，唐 不要成为团队中多余的人。也就是找到自己合适的位置。而且在这个位置上，可以胜任！
第二，不相信的人。;在团队中不做对错。也就是说，唐 不要胡说八道，唐 不要听信流言蜚语。;不要散布流言蜚语。
第三，做团队中的阳光人。也就是积极阳光正能量，总是带着欣赏和赞美去发现别人的优点。
最后，做一个不说谎的人。;don'不要计较个人得失。即着眼大局，处理问题。
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