如何才能做到让员工按流程做事
包工头怎么管理工人上班下班？
包工头怎么管理工人上班下班？
我 我很高兴回答你的问题。我认为我们应该首先真诚地做事，不要做坏事。;不拖欠工资。It 这对每个人来说都不容易。每个人都在努力工作，用各种生活。谢谢你
在工地呆过的人都知道怎么回答这个问题。目前，涌现出许多优秀的承包商。;他们都在基层努力工作过，都有自己的管理技能。
首先，今天 美国的工人都是包工头，工人干得多，挣得多。如果你不 不要这样做，你不会赢的。;这不是我应得的。承包商把价格定在一个合理的范围内，这样工人就能赚到。我可以自己赚。双方都有利益。
第二，如果质量问题不能保证。承包商已经签署了小承包商的合同。做好工地的建筑质量，如果有问题。承包商将从第二个承包商那里扣除这笔钱。抑制工人做好工作。这是一步一个脚印。工人们非常自觉地做他们的工作。服从管理。
第三，两次罚工，两次赔活人，不是目的。目的是管理工人。做好项目。如果它没有约束力。工地不好管理。这是现场管理人员的策略。
按一个打卡，现在连洗澡都要打卡，奖惩分明。满勤要多付多少钱？如果你不 t打卡，it 罚款，否则如果满勤走了，没人敢准时上班。毕竟上班是为了赚钱。
只要有钱，什么都能解决[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]
这在不是问题。建议手机程序包括定位、打卡、签到、程序和使用简单数据真实准确~建议你试试！
老板要如何调动员工的积极性、主动性和创造性？
好像很多老板都想知道这个问题吧？
其实这个问题并不难。.....
问题的关键还是在老板身上；也许这个时候你的问题会相对的涌上心头，慢慢听我说:
第一，老板观念的改变，你不能用以前的管理观念去管理新时代的员工，所以我保证你会很累，而且收效甚微(不同意可以争论)；什么我 我这里说的是改变管理观念。你不 t只是改变做事的和方法，老板要在思想上接受，认可这个时代的员工，不断了解这个时代的员工；
第二，做到第一点，然后就是企业层面的变革，让企业有一套完善有效的管理体系，工作中要有高效的工作流程，要有工作标准或指标来判断流程。让一切都是正当的；
第三，在企业基本管理制度下，创造新的员工 兴奋，让员工在工作中获得快乐和成就感，让员工逐渐认可企业(这里所谓的企业文化就可以了)；探索适合自己企业的企业文化成长之路需要很长的时间和诚意(don 不要简单地把老虎画成猫
第四，让员工同时得到这些，员工 自己的潜力才能真正发挥出来，从而为企业和员工产生最大的效益能在这个过程中得到最实惠的保障。
看完以上四点，我们可以简单的看到，在现在的管理模式下，所谓的钱并不占优势(钱也不重要)，但我们要真正了解90后员工真正的内心需求(销售有一个痛点)，管理者也要清楚的知道 "痛点 "让每个员工都能真正发挥他应有的价值，我们的企业才能蓬勃发展。个人观点，仅供参考，私信交流，感谢平台。