制造业培训方案及培训计划表
制造业开班前准备事项？
制造业开班前准备事项？
第一步:打招呼。
首先，组长和成员互相问好。这是一种仪式，可以让每个人都集中精神。;的立正，就像刚开始上课的学生跟老师打招呼一样。问候的是公司约定的，或者是团队自己约定的。举个例子，
组长说:早上好/工作好！
队员们异口同声地回答:好！非常好！非常好！还是班长！
第二步:前期工作总结。
班前会的主要目的是通报前一天(或前一班)的工作完成情况，发布当天的工作要求。其实就是总结之前的工作，规划下一步的工作。
生产和质量是班组管理的重要工作内容，要介绍前一天生产任务的完成情况和质量，强调异常情况，以及第一次或重复出现的问题。
另外，周末/月末/季末/年终需要分阶段总结。所以这些课前会要适当延长。
第三步:安排当天的任务。
介绍当天要完成的产品品种和数量，是否需要加班，设备、人员、工具、量具、夹具、工艺数据、图纸等生产要素的准备和完成情况，生产要素有无变化。需要注意吗？强调生产过程中的注意事项。如何提前预防和避免问题？
第四步:宣传制度。
组长作为团队的领导，经常行使上传下达的职责。如新的体系、标准、工艺、体系文件、图纸、技术等。都是当天公司或班组下发的，只要涉及到班组，班组长都需要通过班前会传达给班组成员。如果没有新的体系/标准/流程/体系文件/图纸/流程，组长也可以选择一些旧的体系/标准/流程/体系文件/图纸/流程，员工可以 t掌握得不好，通过这种 "每天学习一点，每天进步一点，可以提高团队成员的整体素质和能力，从而提高团队管理的整体水平。
第五步:强调安全。
安全是生产过程中最重要的事情，应该吸引每个人。;的关注。因此，安全问题需要每天强调，以便员工 安全弦总是绷紧的。另外，安全讲解要结合班组的实际生产管理和生产环境，不能空洞，否则员工听不认真，达不到安全管理的目的。
制造业生产旺季应对策略？
制造业生产一般有淡季和旺季周期，有些企业会有效应对:淡季产能过剩，旺季产能不足时，会有意识地增加一些产量，或者一些半成品，或者一些耗时较长的零件等。在旺季，这可以迅速扩大供应，不仅满足市场需求，而且不需要投资设备来扩大生产能力。