怎么给下属布置任务沟通技巧
去了一个新团队，如何带动其他人跟着自己做业务？
去了一个新团队，如何带动其他人跟着自己做业务？
作为一个新的管理者，首先要做的是在团队内部建立信任。互相信任的团队是成为优秀团队的基础。很多管理者在上任之初会陷入急于创造高绩效的误区，最终会鼓励他们。但是，只有团队满意度的提高，员工才能更好地服务客户，从而实现绩效的提升。
在团队内部建立信任后，管理者应该学会控制。没有一个团队是没有和矛盾的。如果你的团队从未有过，那一定是 "伪和声 "。因此，我们应该能够面对，允许发生，同时建立一个 "合同及协议在团队内部，这样在遇到矛盾的时候，才能真正做到对事不对人。
此外，兑现承诺，增强责任感也很重要。有许多经理经常画一些 "蛋糕 "那可以 不要为了激励员工而去做。长此以往，员工会对管理者失去信心，员工可能会不服从管理者分配的任务。一个好的团队，每个团队成员都要有明确的团队责任。他知道自己在工作之外的团队角色是什么，知道我应该做些什么来帮助团队更好的发展。这样员工会更有使命感和存在感，会更愿意为团队付出。
最后一点是注重结果。如果说前面几点都是内训的话，那么最后一点其实是和绩效挂钩的。经理经常给下属分配任务。比如Q4的达成率是XX。但是目标和结果不是一蹴而就的，也不是自然而然的。没有SMART目标，团队也能实现。有些管理者在任务完成后不做任何过程监控，当发现员工在执行中有问题时，往往会进行补救。因此，一个好的管理者需要在整个任务执行过程中定期进行监控、干预、检查和纠正，以确保目标的实现。
企业车间生产任务不足，安排员工从事其他工作，员工不服从安排，如何处理？
当员工不服从工作安排时，如何处理:
1、生产管理人员有参加劳动的权利。员工要么无条件接受安排，要么走人。但如果员工中途辞职，公司会根据劳动规定，从辞职员工的工资中扣除一定比例。
2.如果员工拒绝服从管理层安排的工作，公司可以认为他拒绝生产劳动任务，会影响生产。如果他被解雇，公司应该以违反工厂纪律对他进行罚款。
3，从自身原因。凡事必有因果，任何现象必有其本质。这可能是最容易理解的原因之一，但也可能不是全部。作为一名经理 的首要任务，我们应该找到每个员工的需求点，对症下药，因为有很多种类和层次的人 s的需求，每个人都有不同的需求。找到穴位后，要通过相应的激励来激发他的工作热情；
4.传播教育。世界上没有完美的人。每个人都应该给它一个机会。这里要注意沟通的方法。直接沟通未必有效。我们可以间接的了解他的真实情况和真实想法，比如通过和他熟悉的同事聊天，然后进行交流。
5.让合适的人上车。正是通过了解和沟通，才能分析这个人是否有改过自新的可能。如果确认难以改变，我们会毫不犹豫的让他退出。
6.如果正式谈话的效果不一定好，也可以私下找他谈。在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对他出色的工作给予表扬，告诉他我需要你的支持。
7.有时你做了很多工作，但他没有。;我根本不把你当回事。在这个时候，你不 I don'我没必要花更多的时间在他身上。这个时候，我们就可以明确指出他的错误和不足。如果他还是一意孤行，不服从管理，就应该毫不犹豫地开除他。因为这种人绝对是害群之马。