5s管理培训基础知识 5s管理措施有哪些？

5s管理培训基础知识

5s管理措施有哪些？

5s管理措施有哪些？

5s管理措施有：

1、完善5s日常管理的组织模式。　

2、制定严密的5s活动计划。　　

3、实施样板区先行。　

4、积极宣传5s管理的实质。

5、推行5s管理的标准化。

6、培养5s管理的良好环境。

7、持续进行5s管理的监督

8、加强评比，提高活动积极性。　

9、建设包含5s在内的企业文化。

5s是什么的管理基础？

5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

5s管理如何开展与实施？

1一年内至少搞几次5S月:5S实践月、5S提升月、5S改善月等；

2每次推行前，5S推行委员会都要造出声势，让全体人员都来参与；

3准备横幅、标语、海报等工具；

4举办一些5S管理知识讲座、评比等活动。

5定期实施5S巡查；

6每次检查都按照单位别进行5S评分；

7举办以现场人员为中心的5S竞赛活动；

8给优秀的单位颁发5S锦旗、奖章、徽章，表现特别好的单位，也可给予适当的奖金。

5S管理指的是什么？

“5S管理”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个项目的管理。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

5s所代表五个阶段的工具？

在5S管理推进中，通常使用较多的推进方法有：

　　1、定点摄影：所谓定点摄影，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的摄影，其目的就是把卖场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。

　　2、红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道卖场的问题在哪里的整理，而贴红牌的对象，包括库存、机器设备、货架及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。

　　3、看板作战：使卖场内工作人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、补货，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。

　　4、颜色管理：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。