营销组织与团队激励
怎样激励店面导购？
怎样激励店面导购？
首先，要看年龄。如果你年轻，你急着用钱。比如恋爱了，需要给女朋友买礼物和手机。对于急于花钱的年轻人，应以短期激励为主，实行超额奖励。目标越高，他们给予的奖励就越多。一点奖励可以 不能激励你。
对于有一定积蓄，有一定年龄，有一定天赋的人，可以考虑长期激励。比如任务完成的好，可以给店家一定比例的分红股份。在这方面，贾茜 标准普尔358型号 "可以借鉴。
做得好可以给3份干股，培训一个店长给5份银股，培训5个以上店长给8份银股，培训10个以上店长给20份银股。
激励有很多种，找到适合自己的就好。
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公司有个岗位又累又做不好，以什么方式去激励员工呢？
如果你想有效地激励员工，你必须确定员工的需求。
首先，员工应该受到两件事的激励，金钱和尊重。对于一份工作，员工最关心两点，给足够的钱，给足够的尊重。
如果一个职位上的员工没有。;如果你工作不够努力，不要放弃。;投资不够，很可能是钱不够。如果这个职位的工资可以比市场平均水平高出20%以上，那么相信这个职位的员工可以 没有动力不努力工作。
除了给足够的钱，员工也需要尊重，尤其是在现在的环境下，很多人工作不仅仅是为了钱，而是为了一种尊重感和尊严感，那么我们可以给这个岗位一定的尊重权，让从事这个岗位的人有荣誉感和自豪感。
比如一个人能在这个岗位工作一年，就有可能成为公司的优秀员工，享受公司的某些特殊待遇。在这种尊严感的激励下，很多人会愿意尝试这份工作。
第二，员工的工作会被考核，考核结果会直接和工资挂钩。员工的量化评估。;工作是解决这种复杂又不好的工作的最好方法。如果员工 工作是可以量化的，那么员工就应该用量化的指标来考核，比如销售业绩。如果员工 s的工作无法量化，那么就要对核心业务进行分解考核。
但是这样做的话，一定要保证考核目标的制定，考核过程的规范，最重要的是考核的公平、公正、合理。否则可能会成为员工的负激励。
第三，给本岗位员工特殊福利。一份工作更难。除了给钱给尊重，还可以尝试给它一些特殊的好处。
比如在工作时间上，其他岗位每天工作8小时，每周工作5天，那么这个岗位能不能尝试每天工作6小时，每周工作4天半，通过这样一种特殊的福利，让大家了解一下这个。喜欢一份工作，愿意去做，然后愿意去做好。
第四，招一个新人来做可能是更好的选择。如果公司的某个职位只是从内部选拔，可能很难达到理想的效果，因为对于内部人来说，这种职位可能很熟悉，大家都有芥蒂，不想干了。
但如果这个岗位重新招聘，换一个新人从事这样的工作，效果可能就完全不一样了。相比老员工，新人就没那么挑剔了。
首先，新人会带着更多的激情来工作。第二，刚进入一家公司的新员工不要 我对公司了解不多，所以没有先入为主的印象，任何职位都是好是坏。第三，对于新人来说，只要一份工作有理想的薪资，他们就会愿意在这里继续做下去。
激励员工并不难。这需要时间和精力。只要你能用心找到员工的需求，然后满足他们的需求，这个事情就一定会做好。为什么许多人可以 不做的事情是他们不做的。;他们不想花费金钱和精力，当然他们可以。;到头来还是做不好。这个时代谁都不傻。作为企业，还是善良一点比较好。