审计七步流程法
投标审计有哪些流程，谁知道呀？
投标审计有哪些流程，谁知道呀？
审计工作流程 一、审计准备阶段 1、接收委托，确定审计项目。
2、组成审计小组 3、了解和调查被审计单位。
4、确定审计工作重点，制订审计工作计划方案。
5、编制审计通知书，被审计单位承诺书。
6、下发审计通知书 二、审计实施阶段 1、对被审计单位提供的有关会计资料(包括电子文档)，实施财务审计程序。
2、整理汇总审计实施过程中发现的问题及有关情况。
3、审计小组汇报审计过程中发现问题和有关情况，确定需进一步核实的问题。
4、实施相关的追加审计程序。 三、审计报告阶段 1、审计小组归集审计工作底稿、并编制审计报告初稿 2、审计小组按审核后的要求，对审计报告进行修改。
3、审计小组汇报审计报告的征求意见稿，并对审计报告的征求意见稿进行定稿。
4、将审计报告的征求意见稿征求被审计单位意见。
5、出具正式审计报告。 四、审计报告的终结阶段 审计小组将审计档案归档。
内审流程详解？
内审应该讲包括管理体系的内审和内部控制的审核，我们分别介绍下各自的流程：
一.内部审计的工作流程具体如下：
1、审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。
2、审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。
3、初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。
4、分析性程序及符合性测试，根据有关业务数据进行计算及分析。
5、实质性测试及详细审查，在初步评价基础上，运用适当技术详细审查。
6、审计发现和审计建议，对审计数据分析与评价形成审计发现，并提出适当的审计建议。
7、出具审计报告。
8、后续审计。
9、审计评价。
10、归档审计档案。
二、管理体系的内审流程如下：
1根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。
2编制审核计划：
审核小组成立后，由组长编制“审核活动计划”，经管理者代表批准后组织召开审核小组会议，明确各成员分工和要求，确保每位内审员对审核任务清楚了解，审核前的准备工作全部完成。
3编制检查表：
审核前，内审员应根据分工编制检查表，检查表应突出审核区域的主要职能，选择典型关键的质量问题。
检查表应覆盖质量管理方面的全部职能，包括本公司、顾客的一些特殊要求。
4通知审核：
内审前至少提前一周通知受审核部门，通知可采用文件或口头两种形式。
5现场审核：