激励理论大致可以归纳为三大类
如何认识企业薪酬管理的基本目标？
如何认识企业薪酬管理的基本目标？
选择薪酬模式 在企业里常用的薪酬模式有五种：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。
五种模式各有各的理论基础，也各有各的优缺点。实际上，在明确企业的付酬因素和薪酬设计的基本原则后，可以对以上薪酬模式进行组合，充分发挥薪酬的战略作用。企业的付酬因素有市场因素、岗位因素、能力因素、绩效因素。薪酬设计的基本原则有市场竞争原则（外部公平原则）、内部公平原则、激励原则。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种制度有利有弊，企业可以根据自身的实际情况进行选择。其中，岗位绩效工资制涵盖了所有的付酬因素，符合国家现阶段“按劳分配、多劳多得”的分配制度，体现了公平和效率，符合现代人力资源管理思想，是目前大多数企业的首选。掌握激励理论 作为企业的管理者，要充分意识到激励的重要性，掌握相关的激励理论。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程，无论是企业自行设计还是请咨询专家设计薪酬体系，最终还是企业在运用，企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用很有帮助。常用的激励理论包括三大类：一类是内容型激励理论，有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论；一类是过程型激励理论，有亚当斯的公平理论；还有一类是行为改选型激励理论，有凯利的归因理论、期望理论和强化理论。这些激励理论都本着同样的激励原理，在薪酬设计中发挥着重要作用。认识员工的需求层次 从人是“经济人”的假设来看，员工是有物质需求的，提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。值得注意的是，人不仅是“经济人”，还是“社会人”，除了物质需要，还有社会需要。企业要把注意的重点放在关心人和尊重人的需求上，重视培养和形成员工的归属感和忠诚度，重视员工沟通和员工参与。另外，人还是“自我实现”的人，需要企业提供发展平台，满足自我实现的需求。因此，从长期留人和发挥人才效益的角度来看，对于企业和员工都有直接关系的薪酬不能简单待之，里面自有奥妙之处，薪酬的系统设计也越来越受到企业的重视。
广告分哪几种呢？
针对不同的性质，可以将广告大致分为以下几类：
1、商业广告：商业广告是以推广商品进行牟利活动为目的广告，也是广告类型中最多的一种。企业通过广告，可以把品牌告知消费者，使消费者对品牌感到亲切、信任，进而促进销售、获得利益。
2、文化广告：以推广文化、艺术、教育、地区旅游及体育活动为目的而进行的广告传播，被称为文化性广告。它反映出不同地域、不同民族、不同文化的特色，通过设计师的表现，形成强烈而独特的视觉语言，具有很高的艺术价值。
3、公益广告：公益广告的目的是教育、培养对社会问题的意识，并借此改变公众的态度与行为，鼓励良性的社会行为。以人们共同关注的社会公共问题为题材，宜传一种社会规范和社会道德观念，以提高大家对公益事业的认识、理解，促进社会美好发展。由于公益广告推广的是社会责任、关心他人、爱国等公益教育，所以一般都是以免费投放的方式进行的。
4、政治广告：政治广告是反映人们关注的社会问题、国际事态等问题的广告。政治广告在各国的表现受不同社会制度的制约，在创意时应当特别注意。