企业班组如何正确的做事
在企业里，如何做好一个班长？
在企业里，如何做好一个班长？
自己要有威望，有影响力。第一专业技能要强。第二要有好的沟通能力，能以理服人。第三要能做好表率给团队做好榜样，最后就是人品要好个人品格更有说服力，更能影响别人，更能让别人佩服。
生产班长应具备的能力？
生产班长应该具备以下能力:首先要有良好的执行能力，也就是积极落实完成上级下达的各项任务指标。
要有组织管理能力，对本班组人员在生产，生活及各项事务中有很好的协调沟通。
要有过硬的技术能力，班组生产中遇到困难问题能解决。
要对本班组人员思想状态有深入的了解，掌握人员思想动态。更要有雷厉风行的工作作风，做事果断。要有良好的个人修养。
电子厂管理团队的方法和技巧？
1、 目标管理
给现场班组或个人制定目标（如产能指标，品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。
2、 教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。培训形式可以是多样的，如会议、座谈、书面建议等等。
3、 沟通管理
建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化（若有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明，人员的心态直接影响他们的工作质量。
4、 “5S”管理
“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。
5、编写工艺流程作业书
车间的缩影工艺流程必须有技术部门，编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理，及时解决，杜绝推脱现象。车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。
6、 严守产品质量关
产品质量是企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理。
7、 合理化的用人管理
针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。 8、 制定一系列的奖罚制度，每月评选优秀员工若干名，给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，逐步实行淘汰制，给予员工心理有一定的压力