周例会工作汇报简短模板范文
大型火锅店大堂经理初次开会和每天例会说什么？
大型火锅店大堂经理初次开会和每天例会说什么？
你好， 每个火锅店都有自己的经营模式，自己的管理规则，也有自己的例行会议流程的。
一般如果是新上任的大堂经理，第一天一定需要做个简单的自我介绍，让大家多多帮助等等。每日的例会，主要目的是把经营中遇到的问题汇总，向店长汇报前天的情况，提出需要其它部门协助的地方，并且如果需要什么资源也可以在例会中进行申请。另外，作为大堂经理，除了按照流程做事以外，估计其它部门也会有一些经营上遇到的特例，会告知大堂经理，需要配合。为什么呢？ 因为例会中，各部门负责人聚在一起，并且店长也在，这是非常有利于店长调度资源，分配资源，协调经营中各部门间配合问题的。总之例会的目的就是总结第一天工作，根据跟部门需要调度资源，开展第二天工作。希望对你有帮助！工作顺利！
财务周会怎么开？
会议，但凡是会议，无外乎就是上周工作总结，本周计划安排，财务周会也不例外。财务会议一般情况下，财务总监或者财务负责人是会议主持者，首先，确定参会人员，出纳，主管会计，财务主管，财务总监等财务架构内人员一个都不能缺少；其次，开始上周工作总结，出纳应说明现金、银行存款的日清月结情况，现金是否有短缺，银行存款是否五主管会计核对过，有无对不上的情况，印章管理是否有其他安排等，是否有其他问题亟待解决，主管会计应做好上周的销售明细表，与出纳及时核对银行明细账，费用会计应汇报上周费用支出情况，公司员工有哪些费用报销不合理的地方，及时上报解决；再次，做下周工作安排，财务负责人根据本周款项预算，费用报销安排出纳付款，会计入账，以及本周需处理的其他事项；最后，鼓励员工，好好工作，教导员工，作为财务人应该时刻谨记细心，耐心，的品行，尽力做好为公司开源节流的阀门工作！