怎么对新来的员工培训
怎么培训新来的服务员？
怎么培训新来的服务员？
培训新来的服务员方法：
1、首先培训学习专业知识，根据从事的行业性质，培训掌握行业服务知识，通过培训，达到熟练掌握业务知识。
2、培训团队意识。
通过团建等活动，让大家树立团队意识，树立大局观念，相互团结，增强凝聚力。
3、培训服务意识。
培训如何对待服务对象，增强顾客即上帝的理念，做到让服务对象满意，才能达到共赢。
觉得新来的员工不适合这份工作，已经培训了一个月，还要继续给他培训吗？
谢谢邀请
这个问题要因人而议，是员工自己觉的不适合就退了吧，如果员工是喜欢这个工作，只是学习慢点，接受工作程序慢点，没关系的，只要用心了，会学会的。如果是领导觉得，那就是领导看不上这个员工，辞退就是了
谢谢邀请！
我在企业里面做过人员招聘与人员培养工作。针对问题中觉得新来的员工不适合这份工作，首先要评估下，是哪个维度不适合。是知识储备上的不适合，还是人岗本身就不匹配，就具体情况进行具体分析：
1.如果是知识储备上的不足，那么可以进行有效的培训与引导来提升，老员工扶帮带等来进行培养。同时，给予考试来进行考核其掌握情况。公司本身人员入职设置试用期，也是想基于公司与个人双向的选择与磨合来考虑，一个新人也是希望进了公司在对公司各方面了解的基础上再来做出自己的个人业绩。
2.如果是本身能力上就很欠缺，短时间内很难培养起来，那就及时止损，毕竟一个不合适的人本身也是具有培养成本，例如一个不出产能销售经理，那就进行考核和进行淘汰。
3.如果是员工本身在工作态度上有问题，对公司文化方面不契合，不适应，那么也要与员工进行有效沟通，如果仍然难以适应公司节奏，那么我们就要考虑员工个人的去留问题。毕竟公司不是慈善机构，钱多事少离家近的公司是没有的。
谢谢邀请
首先第一点我觉得招聘实习本来就是一个互相选择相互适应的一个阶段，但是人是有感情的，可以和他聊聊听听他的想法，有的人属于后知后觉的，但是一旦爆发起来就很棒
第二点就是，毕竟公司的老员工又或者是培训部门的人对于职业选择这一块有相当的丰富经验，有的时候果断一点对新员工也是一种负责任，不适合就是不适合，拖太久对彼此都不好
这是我的两点看法