企业单位激励奖励办法
激励机制里面个人和集体怎么分配？
激励机制里面个人和集体怎么分配？
多年来，我一直在实践这个问题的答案。现在我清醒的明确一个概念。要想从组织的整体利益和发展出发。企业的激励制度应该是更多的奖励集体。如果在一个企业经常鼓励奖励个人，弘扬个人业绩高就重奖。时间长了，就会出现独狼思想。任何一个人在组织中都不会是孤立存在。需要协同帮助和提携，如果只奖个人，就会忽略团队的作用，会引发某人自大或孤立。在组织中如有各个部门，要以部门整体业绩排名一二三进行奖励，这样协作，一帮一，拉一把的团队集体荣誉将会体现出来。再同时设立公司第一名奖励，这种方法相对比较科学，不但提高整体荣誉感还会拉高企业业绩
先按集体的持续发展的储备资金计划要求预留资金，预留后再在个人间分配。如果有利润但达不到预留的计划要求，那得在个人间平衡一下，重新确定分配比例。如果亏损，则看亏损的性质，然后再确定……等等，反正要看具体情况，结合发展要求和企业价值观来确定。
工作激励的优缺点？
1、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提
在对员工制定激励措施的时候，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。
2、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提
3、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提
如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。
如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。
4、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提
企业如何引进优秀人才？有哪些激励方案？
1、真诚——不是所有的企业对待目标人才都是真诚的，相当一部分企业都是用人朝前，不用人朝后；人才没进来之前和进来之后，完全判若两人。
2、坦诚互信——没得到的时候，想象力决定着一切；进来后，现实中的小细节决定着一切；没进来之前，海誓山盟，进门那一刻开始，审视一切成为主流。当人们奉行细节决定成败的时候，忽略了成大事者不拘小节的道理。
3、有容乃大——现有环境氛围对新同事的包容程度决定了人才发挥的空间，凡是那些想做事，能做事的人，他们的进入都会对原有既定规则有冲击，在面对变化的时候，能否以事儿为中心去对待，决定了团队的发展空间。
4、兑现——画饼是招揽人才的必须，关键是画饼停留在口头上还是行动上。现实中往往说的和做的不一致。
5、平等对话——职位的不同，只是职权范围的区别，人格上都是平等的。没进来之前是朋友关系，进来之后变成了隶属关系，关系的变化会让人的心态和沟通方式发生变化，始终如一，合作共进才是王道。