企业组织结构设计与组织管理
组织结构包括哪些方面的内容？
组织结构包括哪些方面的内容？
职能设计
职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
框架设计
框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。
协调设计
协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。
规范设计
规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。
人员设计
人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。
激励设计
激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。
组织七个关键要素？
组织结构设计的基本要素有以下7个方面：
1.专业化分工
将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工；
组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率生产力。
2.部门化
将工作专业分工，被切割许多小部分以后，再将之整合，依据相关原则加以编组一起之过程。编组的方法或原则有下列：功能别、产品别、地区别、顾客别、其他考虑因素。
3.指挥链
说明主管与部署直接的层级关系
从组织结构中的指挥链，可以看出组织命令如何从上层下达至基层，也可以了解基层员工如何将资讯上达至高层。
4.指管理者直接管辖的部属人数，或是直接向同一位主管报告的部属人数，如果管理者直接管辖的部属人数愈多，则管理幅度越宽，反之，管理幅度越窄。
5.职权
组织所赋予管理者的权利称为职权，此权力来自于组织的职位。
职权：管理者在组织内部，拥有正式的决策权、命令权、资源分配权等，以达成组织目标；
职责：指管理者拥有职权，就有义务采取行动，并对此任务负起责任。
6.直线与幕僚
1）直线部门：和组织营运、完成组织目标有直接关系的称为直线部门；
2）幕僚部门：扮演辅佐和咨询角色的则称为幕僚部门。
7.授权
管理者将其部门职权委托他人（通常为直属部门）来执行，便是授权，是一种职权分散的过程。