企业管理如何调动员工积极性
做了十年的老员工，倚老卖老不主动，该如何提升他们积极性？
做了十年的老员工，倚老卖老不主动，该如何提升他们积极性？
我也是老员工，我觉得要从两个方面来思考。
1.赋矛老员工挑战性工作，增加学习机会。
老员工的优势是显而易见的，他们熟悉公司，熟悉流程，人脉又稳定，经验丰富。
不主动很大可能是因为工作熟练，没有挑战性了。自己花50%力气就能搞定，所以，你需要调动他们的积极性。
-增加工作难度
-增加工作量，同时授权，让他们能支配更多资源
-培养他们学习新技能，融入变革
-调整工作范围，换部分新工作给他们
2.整合资源，让老员工发挥优势带好新员工
老员工积累的经验是非常宝贵的，要让老员工变身为导师，把知识技能传授给新员工。而带好新员工的同时，应该矛以相应的激励。
-让老员工成为小领导
-奖金激励，带一个新员工给多少奖金，以此类推
-证书奖励，年中年末公司年会上公开表彰
-作为晋升的考量之一
老员工如果在一个岗位做很久，的确容易懈怠厌倦。而公司如果有相应的人才发展体系，能让员工看到自己的发展地图和晋升通道，员工即便在一家公司做了十年，也很有可能2-3年会有职位调整或晋升。
这样的老员工，相信会有很高的积极性投入到工作中去的。领导要用好手中的激励杠杆，才能更好发挥员工优势。
没有无用的员工，只有无能的领导。
本人35岁中级管理人员，如何系统提升企业管理能力？
35岁，企业中层，多数人的人生就此定格。能到金字塔尖的人毕竟是少数，但不要轻易给自己下定论，要敢于打破“不可能”边界。对于企业中层，系统提升管理能力确实是关键所在。管理就是管人理事，最终是通过别人实现工作目标，而作为中层，可能需要影响更多人去实现组织目标。具体如何做呢，下面三点值得参考：
一、站在老板的角度系统思考问题
我们很多时候缺乏系统的思考和管理能力，往往是“只在此山中”，没有从企业全局出发思考问题。检验系统思考最好的方式就是你所想的和老板所想的是否一致，如果你们经常不谋而合，说明你已经具备系统思考的能力。站在老板的角度，可以用好SWOT分析工具，即内部优势（S）、内部劣势（W）、外部机会（O）和外部威胁（T）。不管是通过市场调研、客户调研，还是成功经验总结，都可以对目前遇到问题的形势做出全面的分析判断。老板希望的结果永远是最大化收入、最小化成本，两者都要，所以任何问题回归到最本质的地方，都能够殊途同归。
二、管理的本质是提高效率、降本增效
不管是基层管理，还是高层管理，管理的本质都是为了提高效率、降本增效。35岁不代表可以一成不变，而是要不断优化管理流程，提高管理效率。现在流行组织发展理论（OD），其本质也是通过调整组织架构，匹配责权利，优化干部管理，最大化提高组织的效率。对于个人而言，要做到体力、心力、脑力（三力）结合，方能有效提高工作效率：
1、体力：身体不好的人不会有更大的成就。35岁，身体素质可能接近拐点，要加强身体锻炼，如跑步、健身、篮球等，良好的体力才能把工作做的更有活力。
2、心力：成为自己想成为的自己，想象未来美好的样子。企业中层绝对不是人生的终点。如果内心没有动力去把工作做好，掌握再好的工具、学习先进的理论也不能取得更好的效果。要找到动力的源泉，才知道为什么再次出发。
3、脑力：系统化思维的关键是培养结构化思维，任何事情想的要大，但落地时要细，任何问题都要学会从三点分析。如果企业任何问题都有三点结构，就会串联企业经营的最核心。掌握底层逻辑和20%的关键，任何问题迎刃而解。
三、拥抱互联网，具备用户思维
未来5年，是产业互联网的5年，用互联网思维可以重构任何一个行业。如果企业不用互联网，不具备用户思维，那么好日子已经基本到头。用好互联网就是把线上与线下打通，B端和C端打通。互联网有自成体系化的理论，包括专注、极致、口碑、社群等，对系统提升企业管理也有极大的帮助。当然，最重要的理论是具备用户思维，也就是用户画像、用户需求、用户痛点、针对用户开发的产品、针对用户体验不断进行迭代。
最后，管理者一定要以身作则，如果只会思考，没有学以致用，对团队没有高质量的辅导，解决不掉别人搞不定的问题，那么再好的理论或者系统思维也无法爆发出巨大的能量。祝你学有所获。