大学期间项目分工怎么写
横向管理分工是什么？
横向管理分工是什么？
横向与纵向，是项目管理中的两条线：
--时间（纵）线：立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾
--内容（横）线：项目九大领域，包括：项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理
内容线是由各小组分工作业，且需要协同作战，这也是项目管理最大的特征之一。如果没有一个横向来协调人，则纵向工作非常孤立和断点。所以，在项目实施或APQP过程中，横向协调小组是一个必须的机构，来确实项目在不同阶段（时间线）和实施过程（横向九大内容）进行有机结合，从而提升整体项目的质量、成本和时间---效率。
项目基本情况怎么写？
这个就包含的很多了，如果是建筑行业的，最基本的有拟建项目的名称、功能、用途、建设单位以及其他参建单位、承包人的项目经理、合同签约价、合同约定的范围、开竣工日期、工程进度款的支付、结算方式、缺陷责任期、保修期等各方面都要写一下，包括目前项目的进度、质量、安全、回款等情况。
进行项目管理团队建设的方法有哪几个？
你是要理论的还是实际的？ 理论的我看楼上都说的差不多了。
我说点实际的吧。加强项目内部成员的互信与交流最直接的办法就是一起吃饭，喝一顿，这是最常用的一招，见效快。如果这招不行你就要考虑项目组成员的分工是不是有问题，可以通过梳理工作流程来解决。
分管和牵头负责的区别？
分管和牵头负责是有很大区别的。分管是指某某人是领导，分管着某些个项目和工作。这些都属于其日常本职工作，分管工作成果好与坏，是要与本人挽钩，承担着不可推卸责任的。
牵头负责却与之不同，它是属于一种临时任命性质的负责行为，不属于它日常的正常工作。牵头负责属于一种短暂行为，过后就不管了。
工程项目有哪些部门组成？
由工程建设单位(甲方也称项目业主)、工程承包单位(乙方)和工程监理单位 (监理方)三方联合组成的。
工程监理单位是直接参与项目建设的独立的第三方，它同甲方与乙方的关系是平等的、横向的。
监理单位与建设单位签订建设工程委托监理合同后，应公正、独立、自主地开展监理工作。注意：①监理单位与业主有合同关系，与施工单位没有合同关系，监理单位受业主的委托，对施工总承包单位进行监管。②监理单位应对总承包单位进行监管（通常：监理工程师可直接与质量员、施工员等管理人员进行工作联系；由总监与项目经理联系工作或交流），不能直接对分包单位管理（除业主指定分包外），分包单位是总包单位管理的范围（分包单位是与总包单位签订合同的。
因此，监理机构收发文件，只对总包单位。施工资料也一样，分包单位资料必须通过总包单位检查并加盖总包单位项目章和项目经理签字后才能接受。）。③监理单位与设计单位没有合同关系，因此，一般不能直接找设计院，应通过业主与设计院联系。