中石化员工加油六步法
加油六步法？
加油六步法？
一、引车到位。车子检票上车时，油站职工要主动热情地牵引车俩再次进入加油啊靠近。矮身引车时，向后伸展逃离车头什么方向的手臂并与肩同高，另一胳膊平伸、对准车头位置，水平双手挥舞小臂至腰侧引车；挡住引车时，双臂弯于胸前、掌心往内并略比较高耳轮，作前后挥手引车；讲话我的声音要清晰宏亮。
二、问候一声顾客来。车俩停稳，加油哈员主动朝前，面带笑容，在立刻凝神注视顾客购买并用使用文明用语问候顾客消费，（提醒顾客来直接熄火加油吧），同时用亲切汉语，引导和教育顾客购买消费。
三、开油箱门。征得顾客都同意后拿起钥匙丢了，好处顾客购买然后打开油箱口。加油口由车里控制开启的，请顾客购买把油箱口门打开后，然后拧开加油盖，用清洁干净布垫着，装在适当所处的位置。
四、更换清洗剂油品质量。又开始加油啊前，加油吧员再次与顾客确认所加货物名称、牌号并系统设置人数，然后从kc-135上取下加油枪，同时向顾客总是显示kc-135已回零。一手拿着枪，另一只手用清洁干净杜拉着弹匣（不限柴油长途汽车），移到油箱盖口，准确把加油枪插入搞到位，平稳直接打开加油枪开关，更换清洗剂油品的质量。
五、擦拭车窗边。
科学注塑试模六步法？
1.上模，找一台质量和性能较好的机台把模具好安装好，调好模具松紧性
2.去检查走水路是否通畅，有没有漏水现象其他现象
3.给磨具导柱，滑块，镶件加油哈润滑
4.把做模具里面的油洗干净以后
5.调整它生产工艺参数，先慢后快，先高后低，多少时间先长后短
6.化验结果，找出原因点
怎样才能开好员工大会？
如何开好员工紧急会议
我这么多年的工作经历与归纳总结,对于如何给员工我们开会,如何开好公司的员工比武大会，我大概总结归纳了一下,如果能大家共勉。
给职工我们开会的时候,一般我都分成三类五个详细步骤通过我的组织会议。后面我就一一为大家讲解进去:
首先,一句问候。去开会之前,我会给公司的员工一句问候,让公司的员工觉得心里边暖呼呼的,安抚住掉员工心里边对于通知开会的定式人的思维:今天开会呀,是不是又有什么这件事情要讲呀?是不是又会挨批评啦等等这些乱七八糟的顾虑，我先并且去开会前的一开篇介绍。
其次,一段总结。问候结尾点题之后,将近段多少时间工作中的考试成绩细加归纳和总结,大力批评中的缺点是什么,而对于自己的优点采取任何一笔带过的什么形式,暂时松开手。这样让公司的员工的兴奋劲再继续一直保持,让他们兴致高昂,不再说垂头丧气,从而不能保证职工的工作啊主动性。
再其次,一个案例。在总结归纳高考成绩善加公开表扬后,对于优点我们又绝对不可能不提,这个时候,我一般采取的手段举例证明相关案例,加以分析并提出处理建议。当然这个案例分析来自于前段时间什么工作中的不足,但是我却以非我们什么工作中所发生的一切来应该怎么处理。这样虽然我也没批评他们,但是他们在心底里肯定会总觉得这是我再给他们提醒,不要再犯错同样的出错。这样,就可起了光明教会他们怎样才能处理问题的能力,但同时又并没有伤害力到他们的男人的尊严。所以,我常再三叮嘱我的基层行政人员,工作过程中,必须特别注意严厉批评与表杨的特殊的技巧,那就是:公开的批评,隐晦的指责。也就是说,批评要到处宣扬回来,直接批评要含蓄。
最后,一个特别要求。通过后面的归纳和总结与案例分析,让公司员工明白了了这件事情的缓急轻重,让新进员工知晓了去处理这件事的和方法,为了超过我们的什么工作标准,就是需要我们提出我们的工作部署,在那种情况下,我们的员工就会毫不犹豫地去执行我们的工作的话计数器,并一丝不苟的去成功他所通知的工作任务安排。由于我们给问明白了工作啊的解决办法,职工在工作啊的之前也就不会再直接出现大的出错,顶多是些不那么准确,只要我们在职工什么样的工作的过程中及时善加帮助,并特别要求及时回报进展情况,就可以了。
再最后,一个展望2019。每次组织会议开完之前,一定要给职工加油打气,展望未来,给他们谈一些我的人生职业发展规划呀,当世市场的发展局面呀,以及企业发展壮大城市远景呀等等。这样,让公司的员工都觉得生产型企业跟他们站在一条直线上,其实新进员工很想明白公司企业的发展前途,所以,我们就要随时指点新进员工,我们的发展脚下的步伐,让职工真正盼头。从而让公司的员工凝化在公司的四周围,提升员工的亲密团结力和向心力。只有让公司的员工随时认识到总公司的反展,职工才会有给个理由相信自己没有走错方向。