怎样成为一名优秀的管理者
一流管理者，如何管理公司、管理人、管理自己？
一流管理者，如何管理公司、管理人、管理自己？
管理者要明白管理者首先要有完善的合理的规章制度，以及公司的企业文化，规章制度是公司长期工作过程中不断发展完善的，企业文化更是公司员工的精神力量，也是员工为公司努力的原因所在！
如果工作没有合理的规章制度，在一个优秀的管理者的管理过程中没有什么问题，公司也会很有发展前景，这样会产生个人崇拜的情况，所以的员工可能就会知会认可这一位管理者，一但换一个的话，就会有比较，而产生一些不太和谐的情况出现，肯定会影响公司的正常工作业绩，所以还是把最为公平的制度梳理好，大家都能来自觉的按照规章制度来各司其职。
管理者最重要的作用还是把自己的精力，用在调查公司的制度的完善方面，要能够自下而上的去了解工作制度上的不足，及时的了解真实的情况，不是简单的借鉴大的公司的，别人的制度管理自己的公司！
最终目的还是让公司的每一个人，认同公司，喜欢公司，能在工作上干出感情！
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以人为本，做一名一流管理者
论述如何作为一门优秀的体育管理者？
体育赛事管理者是典型的知识型员工，每次活动都会产生很多信息，比如背景板设计、开幕式受邀嘉宾名单、材料发放时间表、赞助商总结PPT等，这些信息可以细化整理形成知识，以后会在更多的活动中用到，比如水站志愿者管理的标准流程、发布会的检查清单、餐饮安排的注意事项等等，把这些知识形成详细的手册和指南一起，可以减少整个团队重新探索的时间。
体育赛事管理团队日常信息和知识流动的速度和效率极大地影响了赛事管理团队的运营效率。对于事件管理团队来说，信息和知识管理是一项与城市交通基础设施规划同样重要的“基础设施”工作。
如何成为一名优秀的企业管理者？
要想成为一个真正优秀的管理者，就要在多方面下工夫。
1、作为一个团队的带头人，首先自己必须要有真材实料，对于所从事的工作要有很专业的了解，这样所作出的决定才会是有的放矢、正中要害。否则一个外行人说出的外行话，只会让其他人觉得很可笑，自然也就无法赢得大家的认可。
2、对于团队的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到有条不紊、重点突出，千万不要胡子眉毛一把抓，让其他人完全摸不着头脑，根本不知道该干些什么，最后也完全没有任何效率和成绩。
3、要知人善用，对于团队成员的能力做到心中有数，能够根据他们的特长来安排合适的岗位和具体工作，让他们能够完全施展才华，这对于一个团队的发展是相当重要的。
4、下达任何一项任务之前，要想一想大家是否能够接受和完成，可以给予适当的压力，鞭策大家激发动力，但是如果过于严苛、不切实际，却会让人怨声载道，工作的时候也会带着情绪，这样做出来的成绩可想而知是无法令人满意的。
5、要有一个能够刺激到员工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。只有公开透明、坚决地实施这样的规定，才能够让员工明白管理者赏罚分明并且言出必行，才会更加尽心尽力地做好自己的工作。
6、在工作问题上，管理者可以针对事情本身，对负责人作出表扬或批评，但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁，不能有偏倚，不能因为某个员工曾经犯下大错就带着有色眼镜去看待，更不能对某个很出色的下属过分地宠信，如此有失偏颇的做法只会让团队的凝聚力越来越差。
7、要学会走到员工身边去，倾听他们的心声，了解他们对于工作的现状有什么意见和建议，“一言堂”的管理方式在现如今是绝对行不通的，只有和大家打成一片，才能够收集到更多有用的信息，改进自己的管理模式和大家的工作方法，使各项任务都能够很好地完成。
8、在工作上是上下级关系，但在生活中，管理者要能够放下架子，多多亲近下属，特别是对于有实际困难的员工，要给予多一些的关心，这样就能在情感上拉近与大家的距离，也能便于开展工作。 9、管理者需要还需要多学习。