怎样做好中层管理员工工作
年轻的中层管理者如何管理好年长的下属？
年轻的中层管理者如何管理好年长的下属？
一、尊重他们是首要条件。先不论地位，至少在资历浅技术方面，他们就比你老，所以，尊重他们并不为过，人都要敬老爱幼呢，更不可以因为自己是新上司而倨傲，谦逊的人在哪都比较容易被被接受，但掌握好度，不能够给人弱的觉得，否则他们会受欺负和驳回你。俗话说：“你敬我一尺，我敬你一丈。”人都是敬怕的，但是被吓怕的。
二、收服人心是最关键。甚至年龄不是解决，作为顶头上司，最重要的带好自己的团队人员，让队员们并且能理解与尊重、信任和尊重你，要的别人的尊重……和尊重和信任，首先得有威信，但这个威信力并不是用命令执行的语调、顶头上司的法律身份就也可以树立榜样的。首先要建立信任感，言行如一，表里如一，不能够言行不一，面前这套两面三刀，“业无信不兴”。其次，自己以身作责，身先士卒，做好的做表率，提出别人做到这一点的自己先可以做到，才有权利去提出要求别人。再次，提高业务水平，跻身于一窍不通，业务精，“内行领导的领导门道”更容易，才可能不会一眼看穿你，甚至要达老员工多，他们心悦诚服业务能力、业绩、选择专业度达自己的上级，这和30岁无所谓，和用脑、处处用心、努力有两者关系。
三、多做交流和沟通促和谐。作为上级，沟通表达能力很重要，学会下建立知名度。平时多跟直属上级相互交流，深入了解他们的工作和满足需求，给出适当的强烈建议，让他们逐渐觉得你值得信任，同时建立沟通机制和营造出，让领导了解你的很明显和新的指令，支持它你，按照你的发布指令准时、高质量完成任务完成。指令下达时，多用说情、听取、征询、暗指，少用命令，亲切和蔼，那语气委婉，使年长下属更容易不接受，不反感你的指令。
四、任人唯亲纳谏笼络人心。因为他们资历老比较老，相对来说，丰富经验，决策时也可以提出意见他们的提出意见不同看法，用心聆听他们的各种意见，一是也能开动脑筋，二是他们主导过的决定，在继续执行时更容易些，但最终的开会讨论权还在于你，该果断的但是就要决绝，尤其是在领导之间意见不一的但是，你更得仗义执言做犹豫不决。
五、理好之间的关系工作后顺。学会控制情绪处关联不是说要献媚讨好直属上级，给他“套近乎”，而是要强烈建议一种彼此信任、真诚的我们的友谊，尽力更多他的广泛支持。工作……之外的友情能够能给工作……之内的及效率，良好之间的关系的长久对85后其他管理者来讲或缺，但在工作中尽量不要搀杂私人关联。既然年轻的你能成功上位上级领导，那说明新上司看重你的能力强，首先要确信能够做好，然后需要多跟竞品车型多做沟通和交流，或者像上司讨教。
中层管理者如何保持良好的心态？
对我自己来说。
现在许多中下层要太中庸，被g1#和底下的员工工作夹在中间部分乐活生活，不求升职也不望涨薪，完全满足于目前来看的健康状况，会觉得这样也都挺好。因为他们要面子，怕一旦升官不成再停滞不前的话就是件很丢人的事。是啊，做个中层就蛮不错了，干嘛还要小锥子了脑壳往洋房6钻呢。会当凌绝顶啊！许多人就是这样想得。但这只是一种自我宽慰，大家都还是期待自己口袋里多过五百两的，于是就大块时间，总想加薪升职，岂何处这种短视的人的心理使找老板厌恶，动不动就有人跟自己要钱，你说哪个小老板乐意？其实说到底，下层活得怎么样，是女老板的问题。你就算是个伯乐，小老板不科学常识你，也没用，你再有才华，也只能这一生在一个小岗位上坐着。所以跟找老板一定要套近乎，这里说的搞之间的关系可不是要你节日送礼啊，准确掌握脾气，找准原因，一切以该公司社会利益为前，站在小老板角度分析上想的事，看事情，准没错！领导也不要忽略了，无疑你就是领导，如果你不能够带军，那老板们只好还把你打到清兵的主要位置，让更有能力方面的人来坐这个主要位置。企业管理专家刘老师事实上，中层就是三个字：良好的沟通。上面的那些不消化，搞不好就成了肠穿孔，不可大意啊！下层做到位了，是最牛的层，中高层搭好了整个型企业，所以，如果你是个下层，别灰心不要泄气，把本职做好准备工作了，你就是最优秀的！