公司培养的人才怎么避免流失
企业管理者如何留住人？
企业管理者如何留住人？
随着市场经济的发展，人员的流动呈现惊人景象。现代企业中，招工难、用工难等问题越来越显著，如果没有一套成熟的留人机制，别说与同行业或其他行业竞争了，企业本身的生存都是一大难题。企业经营的核心就是经营人才，只有拥有人才，才能有发展，出效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着管理理论的创新和实践的不断深化，人力资源管理的内容越来越丰富，体系越来越庞杂，案例越来越充实。如何在浩如烟海的人力资源管理材料中抓住重点、把握核心、掌握精髓？ 选人是用人的基础，用人和留人又是相辅相成的，而将人才留下才最终修成正果。作为管理者，你渴望招募到勤劳敬业的员工吗？你渴望员工能够自动自发地工作吗？你渴望管理好最难应付的员工吗？你渴望减少人才流失给企业带来的损失吗？你渴望做一个优秀的管理者吗？如何留住这些人才呢？在长期的管理实践中，笔者总结了大量的经验，并将其引申为工作中必须遵循的法则——如果每个企业都能深明这些法则，并在实际工作中严格地照着这些法则办事，那么，它就可以团结更多的优秀人才，并使自己的事业进一步发展壮大。 似乎现在人才荒已经成了大多数企业会面临的问题，大企业需要高素质的、有执行力的批量人才招不到，小企业需要没经验的白纸也招不到，人才在企业需要的时候向空气蒸发了一样，而用人留人更成了企业的“老大难”，人才之荒最苦的当仁不让还是老板......企业如何才能留住人才，在当今人才竞争白热化的时代，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止其“移情别恋”。今天，为了留住人才，真是“八仙过海，各显神通”，我们认为，对于企业来说，首要的是把企业变成人才创业沃土和成就事业的乐园，才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感，创造“拴心留人”环境，才能真正留住人才。 员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营，一位受访的企业老板访深有感触地对笔者说：“人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道……”人员要走，要带走你的文化，要带走他的一些能力。重新招聘也需要费用，交接过程中会流失费用，而且新人需要培训，需要一段时间磨合才会有贡献，所有这些我们都有一个公式计算。从这里可以看到，当没有很好地去留住人的时候，或者说在发展方面没有留住人的话，这些人就会流失，一流失，公司成本会非常大。
信任和忠诚缺失，创新型人才该如何留住？
您好，针对您这个问题，我可以结合本人在人力资源这个领域多年的工作经验给你做个简单的分享：
企业在适时引进创新人才、培育新人的前提下，通过创新人才激励机制，防止现有创新人才尤其是优秀人才流失是目前解决人才危机最现实、最基本也最经济的途径。
创新人才激励机制，留住创新人才的重点，是要强化物质激励，同时改进事业激励和精神激励。
一是强化物质激励。主要是通过物质刺激的手段调动创新人才的积极性、主动性和创造性。从我国各方面的实际情况来看，处于生理需要层次的物质消费需要仍占有主导地位，物质激励措施仍是各种激励机制中最基本的措施。
二是搭建发展平台，改进事业激励。事业激励是比物质激励更高层次的激励方式，优秀的专业人才一般都渴望得到更大的发展空间，这种要求甚至比物质方面的要求还要强烈。要真正激励并留住人才，必须满足他们的发展需要，及时为他们搭建更大的、充分施展其才华的舞台。
三是重视精神激励，增添新的内涵。新形势~下的精神激励应着力营造尊重人才、信任人才、关心人才的浓厚氛围，保障人才的合法权益，把人才当作宝贵财富，使他们时时处处都能体会到来自集体的真情。
总之，人才激励机制是一个复杂的系统工程，-上述激励制度的创新思考也还有待实践去探索和完善。但不论是何种激励制度，都必须遵循以下原则:首先要体现公平的原则，要在广泛征求意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持其次是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。