企业如何创造价值
企业的价值在于创造？
企业的价值在于创造？
创造产品，提供人们日常生活所需品，提高人们生活条件水平，创造服务，为人们提供优质满意的服务，改变人们的生活方式
价值创造的两个关键要素？
【价值创造的两个最关键要素】：1、用户痛点：对用户痛点的捕捉，即我们需要解决的问题到底是什么，用户的痛点到底在哪里；2、解决方案：如何提供一个解决方案，从而来解决这个用户痛点。创业的两个关键问题就在于如何去定义用户痛点和解决方案，如何去验证用户痛点和解决方案。
企业如何通过良好的技术管理和创新创造价值？
创新管理管理能力主要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。
技术创新管理战略决定和统率企业创新管理的具体行为。
企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺利推进技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。
企业要在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。
高度重视自己的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。
创造价值的六种方式？
1、服务革新
从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式，专注于为客户完成工作。
2、利益相关者革新
在更大的生态系统和商业模式背景下，从股东导向转变为所有利益相关者创造价值。
3、数字化革新
从碎片化的的线上和线下的商业运作，转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式。
4、平台革新
从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换，转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态。
5、指数型革新
收入流从单位数或双位数的百分比的改善，转变为指数式、爆发式增长。
6、循环革新
从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变。
供应链管理如何创造价值的？
供应链创造价值，主要体现为企业财务价值、客户价值和社会价值。供应链价值创造的核心原理就是通过企业职能部门和企业间的协同合作来减少企业内部和供应链上所发生的成本，在增加企业财务价值的同时，提高客户服务水平，实现客户价值。
事实上，成功的企业发展战略都必须获得供应链管理策略的支持。例如，沃尔玛市场战略定位是围绕“天天低价”建立起来的，提到沃尔玛，人们自然会联想到“天天低价”。沃尔玛的高效的供应链和成本有效性是保障他们履行“天天低价”承诺的关键。试想沃尔玛经营多少品种系列的商品，服装、食品、消费品等等，这些产品都具有不同的供应链要求。由于有高效的供应链管理能力支持，沃尔玛在为顾客提供更多价值的同时，实现了自身的财务价值，并不断提升了自身的品牌形象。
卓越的企业发展战略离不开高质量的退换货、维修、服务体系。他们必须提供增值的服务，否则客户价值的实现就会成为一句空话。例如，在美国，每一辆奔驰轿车，不管开了多少年、不管行使了多少里程、也不管更换了多少主人，都享有一年365天全天候的道路救援服务。如果你的车在行使中出现问题，奔驰公司将为你提供充电、加油或更换轮胎等服务，而所有这些服务都是免费的。奔驰公司还在世界上其他地区提供相同的服务。这就要求他们必须有足够敏捷的供应链和世界级的物流网络。
提高服务水平还包括提供批量定制和个性化的产品，满足顾客个性化的需求。这一点也非常重要，成为一些品牌赖以生存的基础。如耐克鞋。你可以自己在它们的网站上选择定制鞋的鞋底、鞋帮、鞋带等各部分的颜色，还可以在鞋子上标上你自己的名字或你提供的图案，最后你定制的鞋子会直接送到你的手上。可以想象，这需要对传统的生产配送和运营提出什么样的挑战。
供应链管理对企业竞争优势的支持还体现在产品包装领域。为了适应品牌推广的要求，产品的包装也日趋多样化。不同零售商可能会要求个性化的包装，要求商品包装上显示他们特有的商标图案。面对此类问题，就需要采取包装延迟策略，这就要对供应链进行重组，以适应这种包装策略。
总的来讲，卓越的企业离不开卓越的供应链管理。供应链管理在产品、服务、成本等领域为企业竞争战略提供支持。
作者：马志军
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