企业留住老员工的方法
保安流动量大，怎样才能留住保安？
保安流动量大，怎样才能留住保安？
企业留住人才无非三种方式 第一福利 第二感情 第三发展三个只要满足一个基本上员工就不会走了，对于保安一般来讲在他们眼里没有发展前途且工资较低。如果你在这两条里面无法满足他们任何一条如 给他提升领班主管的希望 如提高工资待遇的 话基本留不住人，那么有尝试一下感情咯，让他们真心为你卖命，让他觉得只要你在，我就要好好做，对的起你就可以了，当然这个方法对于你的人格魅力要有很大的体现，谢谢，请采纳
企业如何留住职场新人？
作为一个刚毕业不久的新人，我想是有立场发言的，有人说，90后的人骂不得，因为一言不合他们就辞职了，而中年人可以随便骂，因为他们要养家糊口不敢随便辞职，可见，职场新人的离职率还是挺高的。
就在刚刚，我还看到一个新闻说，一个90后女生因为跟领导吵架，上班第一天就辞职了，都说招人难，其实更难的是留人。
那么如何留住职场新人呢？这大概是每个企业老板最犯难的地方，结合我上班时的一些体验，从员工的角度回答这个问题。
一、钱给够钱永远是第一位，如果钱给不够的话，哪怕你待员工如亲人，他迟早也会离开公司的。
为什么？上班不需要情怀，我们需要的是钱，是能够给父母养老，给爱人清闲，给孩子受更好教育的钱。
如果这点办不到，那么抱歉，我只能另谋职位。
有个名人说过，员工离开公司只有两点原因，第一是钱没给够，第二是心委屈了，这话是真理。
如果你想要留住原因，就尽可能去提高员工的待遇，别想着出一堆苛刻的政策剥削员工，别人虽然敢怒不敢言，但人家就不愿意为你卖命了。
看看那些成功的企业家，他们的政策都是先给员工更好的待遇，让员工感觉公司就像家一样温暖，再来谈工作，为什么？因为这样能够让人心甘情愿为你卖命，这点我们可以学学董明珠。
二、组织活动新人刚刚来到一个新环境，要一下子融入其中是比较难的，需要定制一些政策来组建活动，能够让员工更好地融入环境当中，只有让员工喜欢这个氛围了，公司才有除了钱以外的吸引力，才有能够让员工长期留下的魅力。
此外，组织活动也是给员工的一种福利，如果公司经常有一些烧烤，团建，爬山，旅行，聚餐什么的，会让员工觉得这个公司不错，老板这人不错，不会苛待员工，这样员工自然会比较喜欢公司，也比较愿意在这里做事。
最后组织活动还可以增加团队的凝聚力，如果公司像一盘散沙，如何一起为公司贡献力量？组织活动能让不同部门的同事有更多时间相处，能够促进同事之间的互动，这样也有利于工作当中的合作。
如果觉得成本太高的话，其实也可以设置一些标准，比如达到某种业绩请大家去旅行，这样又能刺激大家更努力工作，又能给予员工更多福利，何乐而不为呢？
三、一个好的领导很重要对于大公司来说，不同部门是有不同的领导在带员工的，但是很多老板可能不知道，一个好的领导能够带动团队的发展，一个坏领导也能把公司搞垮。
说个事例，我朋友公司在创业阶段，请了个行业专家帮他带团队，结果那人不大靠谱，遇到有能力的员工，就想办法把他弄走，遇到没能力的员工吧，对他已经没威胁了，却又吞人家的提成。
大家都清楚这个人的德行，但都不敢在老板面前说什么，最后就是来了一个走一个。
有多少人离职的原因是因为讨厌上司的？试想想，如果有一个对你毫无保留，愿意真诚带你的上司，你会不会很感恩，会不会很喜欢这份工作。
如果遇到一个没道德的上司，天天排挤你，抢你功劳，员工怎么待下去？怎么壮大团队？怎么发展公司？
在选人的方面，其实老板们有必要好好筛选一下，一个好的领导不仅要有领导能力，还要人品好，不然很难服众，还会拖垮公司的发展。
四、提高用人标准现在招人是挺难，离职率也高了不少，那么怎么办？是不是就降低要求，随便找个人在位就好了？
并不是的，如果随便招个人进来，后期会增加很多麻烦，比如对方干两个月就走了，你又得重新招人，之前在他身上付出的心血也白费了，还可能影响工作的连贯。
这对公司来说是一种看不见的损耗，如果公司的人员不断变动，就没有时间来培养优质人才，而公司的发展往往是人才拉动的。
要避免这点，我们就要提高录用门槛，不要为了招到人，或者节省支出，去找一些频繁跳槽的员工，或者一些没有经验的新人，尽可能出高价去挖掘一些真正对公司有贡献，有经验，有才有品的人。
人才是公司发展的刚需，如果没有人才做事和出谋划策，靠老板一个人的力量也是一筹莫展的，所以什么都可以省，在优秀的人才上面不能省。
优秀的公司都是优秀的人才撑起来的，切记，切记。