作为甲方如何对总包单位进行管控
怎么管理好施工中的分包单位？
怎么管理好施工中的分包单位？
对于项目分包单位要做好以下几个方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。
2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。
3、现场质量管理。对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施，由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。
4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。
5、资料管理。分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。
6、要有相应的奖罚措施。总包方应对分包方制定相应的奖罚措施，以便加强现场管理。
关于总承包不允许对工程分包的问题，急求专业人士解决，定重谢？
建筑工程主体结构不充许分包，而装饰装修等专业性部分可以分包，但分包单位必须是有专业分包资质的。
1、分包单位和总包单位同属施工方，分包单位为总包单位负责，而总包单位对整个工程为建设单位负责，他们签订的合同受法律保护。
2、分包施工队和甲方还是甲乙双关系，分包施工队受甲方管理，但他直接针对总包单位。谢谢1
甲分包单位怎么管理？
1、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。
2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)
土建施工的现场管理的事情多，甲方负责的人经常不在现场，总包这时怎么搞？
工程施工的环境比较复杂，每天要协商的事情多，还有马上处理就好，一过就忘了那就麻烦。甲方、监理、工程机械、分包要遇事好商量，今天这个没空，明天那个有事，不及时解决问题，一拖再拖很容易延误工期的。小问题不处理，以后就是大问题。
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