薪酬激励有什么办法和建议
薪酬分析数据的思路和方法？
薪酬分析数据的思路和方法？
1、薪酬总额分析。
简单来说，就是告诉老板:工资总共花了多少钱？和过去有什么变化？预算有什么变化？
2、薪酬结构分析。
所要回答的薪酬问题聚焦在“钱都花到哪里了？”。这部分的分析一般根据企业管理或业务类型的不同而有所选择，通常围绕“人员”、“结构”、“部门”等维度展开。
3、薪酬效益分析。
这一分析旨在回答花费的工资有多大回报？
这部分分析可以围绕员工和企业两个方面进行。从员工的角度分析薪酬效益，如增薪比例、增薪占总薪酬的比例、增薪占利润增长的比例等；从企业的角度分析薪酬效益。如总薪酬占收入的比例、总薪酬占成本的比例、总薪酬占费用的比例、总薪酬利润产出的比例等。
在此基础上，还可以结合第二部分深入分析薪酬效益，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等。
高能力低意愿的员工如何激励？
这样员工在公司，在单位，在工厂，领导要重点培养，深挖思想根源，合理调配，把高能力低意愿的员工思想积极性调动起来，不能冷落，不能弃而不用，不能大才小用，尽量安排合理岗位，领导要让这些员工发挥专长，要有用武之地！
多提倡！
多表扬！
多鼓励！这些员工才会暴发能量，公司才能蒸蒸日上！
怎么跟老板谈涨工资呢？需要什么理由呢？
如果能力特别棒，技术水平特别高，对公司贡献特别大，无论这个公司的老板咋样，他都没有不给你涨工资的理由。因为这个公司特别需要你，离了你他玩不转。
但是如果这个公司的老板是个葛朗台，吝啬鬼，那你也没有待下去的必要，抬腿走人就是了。
假如老板人挺好，可能没意识到应该给你涨工资了，你可以直接说，不要抹不开面。
公司有个岗位又累又做不好，以什么方式去激励员工呢？
谢谢悟空邀请。
手里没有一把米，别指望鸡会上门来。
又累又不好做的岗位应该给予必要的岗位津贴。
理由很简单，岗位累，说明这个岗位的工作量大，如果工作量大的岗位在薪酬待遇方面不能体现优势，说什么都会是苍白无力的。
又累又不好做的岗位应该给予必要的岗位技能工资。
因为该岗位的工作很难做，这意味着做好该岗位工作需要一些特殊技能【或综合技能】，所以需要为该岗位设置“岗位技能工资”。
经确认和考核，具备了相应的技能才能上岗，但是上岗之后就应该给予一份“岗位技能工资”。
对于这个岗位来说，有了“岗位津贴”和“岗位技能工资”这个两项，剩下的事情就是找到合适的人。
重赏之下必有勇夫，这是恒古不变的浅显道理，总会有人能干好的。
但是岗位策划和设计工作也很重要，明明是需要两个人两种不同的专业技能，但是公司偏偏只想用一个岗位一个来搞定，结果一定不会很理想。