怎样维护优秀的创业团队
创业过程中，如何协调个人和团队的关系？
创业过程中，如何协调个人和团队的关系？
首先自己要做团队中的榜样，然后员工有什么不懂的地方要耐心教导，做的好的地方要鼓励，定期组建团建活动去拉近距离
初创企业怎么增强销售团队的凝聚力呢？
1.明确的绩效制度。
初创企业的团队也可以称之为核心团队，很多创业老板往往都是梁山好汉式的管理方式，凭借义气和奖罚去管理团队，这样虽然可以短期内有些效果，但时间久了团队的战斗力会随着时间的推移而变慢。
这就需要明确的绩效制度来管理团队，特别是核心人员更是需要带头落实，这样在创业初期做市场才能让大家目标一致，思想明确，俗话说亲兄弟明算账，创业初期跟着你干的团队也是一样，销售的凝聚力才不会散。
2.明确的激励制度
除了绩效制度就是激励制度，只有制度明确，激励明确，业务团队才能有动力，有目标去做市场，才能实现公司的收益目标。
3.合理的公司文化和团队建设
创业初期打下什么样的团队文化对于公司团队特别是销售团队尤为重要，好的公司文化建设有利于迅速培养骨干人才和忠实员工，才能慢慢由老板一言堂过渡到以老板为核心中层干部为主导的管理梯队，销售目标也才能更好落实。
4.老板要以身作则，说到做到
创业公司初期都是以老板为主心骨，老板的行事风格也都看在员工眼里，所以老板一定要以身作则，带领团队去做而不是高高在上，另外更要说到做到，奖罚分明而非得过且过，自己都不遵守自己定的制度更别想业务人员去如何遵守了。