怎样做好一个经理
怎样做好超市经理？
怎样做好超市经理？
1，采购经理要以最低的采购总成本提供满足质量、数量交货期三大条件的原材料和辅助材料。
2，制定年度以及月度采购计划编制，采购预算，要报上级批准后执行。
3，掌握超市各种物资的供应提前期确认各种物资合理的最低库存量，既能保证售出，又使库存资金占用最小化。
4，从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商，并且注意避免独家供应的情况发生。
5，采购的内控制度，根据职能分工、相互制约的原则，制定出一套采购的制度来杜绝舞弊。
如何做好食堂经理？
做好食堂经理不易，食堂经理要把挖好食堂的各项成本指标，建立食堂管联系人，广泛听取就餐人员的意见，建立抽查小组，食堂就是众口难调，做到花样翻新，争取做到％90的就餐者满意，同时要注意千万不要浪费每一粒粮食，餐厅里部好粒粒皆辛苦的宣传栏。
如何当好经理？
平时要多关心爱护下属，工作生活上帮助体贴入微他们，大公无私，公私分明
怎样做好行政主管？
行政主管主要是管人的，担任管理角色，一般办公室的事物要管好，还有领到交代的事情也要办好。
如何做好品质经理？
如何做好品质主管
一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队
二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。
三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。
四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。
五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录，否则，出了问题，人家说你没发现，又是失职