接手新工作不会干怎么办
被空降到部门做专管，下属都不认识，怎么快速地开展工作？
被空降到部门做专管，下属都不认识，怎么快速地开展工作？
空降领导，优势和劣势都很明显。优势在于，部门的下属不了解你的底细，会本能的产生敬畏感，如果能利用好，则容易树立威信；劣势在于，你不了解的新部门，可能会因为内部非议、隐形矛盾将你排除在外，不容易得人心，甚至一些小的差错都会被无限放大。所以，要想快速的开展好工作，就考虑怎样从放大优势、缩小劣势上着手了。
一、观察3天，收集第一印象。新到任的前3天，以保持你的神秘感和严肃感为主，先不要急于发号施令，除了日常的工作以及上头交办的紧急事务之外，以洞察揣摩为主，收集下属的第一印象，这些信息的获得就为下一步工作打下了坚实的基础。
二、开始下手，选择谈话对象。通过第一步的行动，你已经收集到了足够多的信息，根据这些信息就可以开始下手了，先从逐一谈话为主。要有目的和计划的谈，对那些态度亲近，对你有明显好感的人要先谈；态度一般，变现很淡定的那部分人次之；态度冷漠，具有抵触情绪的一类人，放在最后谈，甚至可以把前面几波人都谈完了，把他们晾一下，让他们心里发发毛，对你态度就会好很多，你一试便知。
三、全面掌握，制定工作方案。通过前两步的洞察、试探、了解，你要把本部门的情况尽可能的摸排清晰，就如同接手一座府邸，前廊后院、几进几出、甚至有多少花木桌脊、丫鬟伙计等等都已经摸得八八九九了。那么就开始制定针对性的制度及方案，新制度及方案的制定，务必要体现扬长避短、激浊扬清的功效。
四、优化细节，形成长效机制。这里说的每个步骤都是环环相扣的，前面的工作做的越好，后面的脉络就越清晰。到了这一步，就着重要在优化、调整、细节上下功夫了，优化调整的效果也来自于前期工作的力度。这是一个“调查—制定—运用—优化—运用”的闭合环路，目的是为了形成一套，完全由你掌控，最科学高效节能的管理长效体制。形成了长效机制，那么大厦平稳高效运营的基础就稳固了，后面的活怎么做，怎么对。
如何快速有效的切入新部门管理工作，方法和措施林林总总，其原则和出发点就是“因地制宜”，这里就先跟你列出以上4条，供你参考，纯干货，不上图了，望采纳。
没接触过美容行业，接手了一家工作室，需要怎么做？
因为妹妹有事，帮妹妹经营工作室，什么都不会，要怎么开始？
个人觉得要想做美容工作是最主要的两点，第一你要找一系列可靠有效的产品。这样的产品虽然很多，但是要找到一款可靠的并不容易，因为毕竟现在市场上竞争那么大。而且同一款产品打价格战的也相当多。所以如果有资本能力的话，最好是能够注册一款自己的品牌，然后找工厂代加工就可以了，前提是你的产品必须有效，手续齐全。而另一点就是宣传了，也就是找到你的客户，在你接手工作室的时候。可能有一定的客户量了，最好能够把之前的客户利用起来达到宣传的效果，有客户有产品。你的工作是想要做起来不会很难？
接手的店，首先定位现在的顾客群体，梳理一下你现在有的项目及产品，当前有哪一个是顾客比较欢迎的拿出来做引流，接着在找一个项目来做流客就可以了，需要具体怎么操作私信我，我发细节给你