仓库打单员技巧
做单员难吗？
做单员难吗？
不难，跟单员是比较简单的工作，具体工作内容就是把接到的客户订单下达到生产部门，工作相对容易，但是该工作主要是重复性的，每天内容一致，比较枯燥乏味，所以需要有耐心。而且要细心，比如订单的具体内容，交货时间，物流联系，催单等等。综合来讲，跟单员是很重要的岗位。
打单员的主要工作是什么？
蔬果，生活用品，农产品等的配送公社打单员一般就是负责微信或者电话上固定客户的下单输入电脑，公司会有一个停止下单的时间，在停止下单后算好各个品类的数量统计并交给车间或者仓库以便分配和备货，仓库或车间分配完各个客户的产品上好货车就会交回统计的单给打单员，此时打单员就开始在系统上打销售单了，主要还是记各品种编码了，打完交给送货员即可。一般需要两班轮班，不过还是看公司是配送什么的。
如果是蔬果鸡鸭鹅或农产品配送就需要上夜班的，因为这些需要凌晨送货，所以需要有打单员凌晨打单。
制造业ERP系统如何进行仓库管理？
我先讲一个故事。
前段时间，到我一个朋友的工厂参观。
这是一个小厂，总共不到20人，大部分是他从老家带来的朋友和亲戚。
目前工厂除了财务、采购和一线工人有一点分工外，其他各岗位都没有确定的人来担当，都是大家一起做，谁有空谁做，谁看到有事了谁就去做。因为都是亲戚朋友，大家工作都很主动。
仓库呢，没有做账，也没有出入库流程什么的，车间什么缺了，就随便一个人去仓库拿。如果财务或者谁需要什么数据，就到仓库实地盘点。
朋友的业务做得不错，近段时间业绩在稳步上升。我那天在工厂参观的时候，他和我说，为提升公司管理水平，为了适应公司的发展，准备上一款ERP。
我有点奇怪，你这里总共就两台电脑，就准备上ERP？（当然，上ERP和多少台电脑没有必然的关系，朋友们不要较真。）
然后他和我诉苦，说工厂包括他在那，没人知道仓库有多少东西，生产没有计划，采购也是乱买，供应商对账经常对不上，完全没有章法，不管是仓库还是车间，要的东西没有，不要的一大堆，等等。
朋友表示，这ERP是好东西，对企业管理的作用非常大，他们的这些问题，ERP上都有相应的模块对应。所以，他觉得，上ERP，可以有效解决他的问题，并且，他可以随时知道工厂的一些情况。
讲这个故事，我想说明一个问题，ERP只是一个工具，为更有效的进行仓库管理的一个辅助工具。ERP可以辅助解决仓库管理问题，但不能仅靠ERP解决仓库管理问题，很多仓库管理问题不一定非得上ERP，同样，也有很多仓库管理问题不是上ERP就能解决的。
所以，制造业ERP系统如何进行仓库管理，这个问题，就存在问题。
我们应该做的是如何利用ERP系统来帮助仓库管理，而不是用ERP系统进行仓库管理。
那么，如何利用ERP系统来帮助仓库管理呢？我觉得有如下几个步骤。
1、梳理仓库管理上的问题，列出需要解决的管理点和问题点。
2、研究和分析这些管理点，需要采取哪些管理方法和管理工具。
3、如果ERP能够帮助理清这些管理点，能够帮助解决这些管理问题，那么，接下来评判自己企业和仓库的管理水平（包括人员能力、信息管理水平、企业整体管理能力等）和利润点（费用承受能力），这些能力和水平支不支撑上ERP，上ERP后能不能正常运转。
4、能力没问题，根据需要解决的问题选择合适的能够有效落地ERP，注意，是合适，而不“优秀”“最好”“功能多”等形容词。
5、实际操作人员参与蓝图讨论，并对相关人员进行切实、有效的培训。
6、上线后，按流程操作，坚持，坚持，坚持。
制造业ERP系统如何进行仓库管理？将这个问题先换一个方向，如何利用ERP系统帮助仓库管理。总结起来，就三点：要不要ERP，选择合适的ERP，坚持按流程操作。