qc新手入门教程
qc跟员工开会应该说什么内容？
Qc负责质量，员工负责生产，所以qc和员工见面，当然是关于质量相关的话题。我们可以和员工谈谈产品的重要性，产品的测量方法和测量产品的工具的使用，告诉他们如何区分好产品和坏产品。
生产出来的产品质量不仅是qc的责任，也是员工的自检。这样才能保证生产出来的产品是好产品。
1.学习和掌握产品图纸、工艺和技术质量要求；
2.善于总结、分析和解决质量问题；
3.主动学习或参加培训学习质量工具的使用。
QC班长可以通过以上措施提高自己的能力。
作为一名合格的QC人员，必须具备专业的质量技能，掌握检验所需的相关仪器设备的操作方法，掌握手动量具的正确使用方法，对产品具有一定的判断能力，遇到质量问题能及时做出正确的判断。在检查产品外观时，应了解产品外观所需的条件，检查的光源、距离、时间和角度。
方法一:大部分耳机厂商在生产时都会采用统一的处理方法:按住 "电源开关 "和 "音量和音量按钮15秒钟在同一时间和唐 不要放手。
方法二:先打开耳机(无需进入验码状态)，然后给耳机充电5-10秒。如果大部分耳机在开机状态下充电，耳机会自动关闭，机器会被强制恢复出厂状态。另外，有些耳机有恢复出厂状态的特殊方法，一般会在说明书中有详细的记载。
质量控制的九个步骤:
挖掘问题；选择一个主题；陆逊；分析数据；提出措施；选择一个对象；行动草案；结果比较；标准化。
扩展信息
质量控制的基本要素
1、人力人
员工是企业所有质量运作和活动的执行者。
2.设备机器
机器设备、夹具和固定装置是生产现场的利器。
3.材料
QC的七大技术，也称作品管理的七大技术，分别是:控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层次法、散点图。
1.检查图
控制图也叫控制图。可以用来区分质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。
根据用途，控制图可以分为两类。一种是分析用控制图，用于分析生产过程中质量特征值的变化，看过程是否处于稳定受控状态；另一类是用于管理的控制图，主要用于发现生产过程中有无异常情况，防止不合格品。
2、因果分析图
所谓因果分析图，就是一大堆会造成某种结果的原因。，以系统的来说明，即表达结果(特征)与原因(因素)的关系。其形状似鱼骨，又称鱼骨图。
因果分析图以结果为特征，以原因为因素，用箭头表示两者之间的关系。当出现某个质量问题，原因不明确时，可以发动大家寻找问题可能的原因，让大家畅所欲言，列出所有可能的原因。
3.柱状图
直方图又称质量分布图和直方图，是显示数据变化的主要工具。利用直方图可以分析数据的规律性，直观地看到产品质量特性的分布，数据的分布情况一目了然，便于判断其整体质量分布情况。
直方图的作用是显示质量波动的状态；更直观地传达过程质量状态的信息；通过研究质量波动，我们可以掌握过程，并确定质量改进的重点。
4.帕累托图
帕累托图也被称为柏拉图 s图、关键分析图和ABC分析图。排列图是分析和寻找影响质量的主要因素的工具。其形式为双直角坐标图，左边纵坐标表示频率(如件数等。)右边纵坐标表示频率(如百分比)。
虚线表示累计百分比，横坐标表示影响质量的各种因素，按影响程度(即发生频率)从左至右排列。通过观察和分析帕累托图，可以抓住影响质量的主要的、原始的因素。
5.清单
核对表是利用统计表整理数据、分析初步原因的工具，其格式可以多种多样。这种方法虽然简单，但实用有效，主要用于记录或抽查。
6.分层方法
分层法是将在相同条件下收集到的具有相质的数据进行汇总，进行对比分析。数据分层可以根据实际情况采用多种进行。
比如根据不同的时间和班次，根据使用的设备类型，根据原料的投料时间，根据原料的成分，根据检验方法，根据使用条件，根据不同的不良品等等。数据分层法常与上述统计分析表结合使用。
7.散点图
散点图又称相关图，是在一个坐标图上点画两个可能相关的变量数据，以表示一对数据之间是否存在相关性。这种配对数据可能是特征-原因、特征-特征、原因-原因的关系。通过观察和分析，可以判断两个变量之间的相关性。
假设有一对变量X和Y，X代表某个影响因素，Y代表某个质量特征值，通过实验或采集，可以将X和Y的数据用坐标图上的点来表示，根据点的分布特征可以判断X和Y的相关性。