项目成本管理方法
项目成本控制措施及方法？
项目成本控制措施及方法？
1)项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。
2)项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面
3)主要依据有项目各项工作包或活动的成本预算、成本基准计划、成本绩效报告、变更申请和项目成本管理计划等。
4)常用的项目成本控制的工具和方法:
a成本变更控制系统, 是一种项目成本控制的程序性方法。
系统主要包括：成本变更申请、核准成本变更申请、变更项目成本预算。
b绩效测量和分析, 常用的绩效测量包括挣值分析、盈亏平衡分析、敏感性分析.
项目成本管理五个步骤？
五个步骤包括有，把握生产要素的市场价格以及其变动状况。确定项目合同价的，制定成本计划。制定成本实施目标，动态成本控制。实现成本目标
两个项目管理费用怎么分摊？
我的答案两个项目管理费用怎么分摊？
企业费用开支有很多种内容，如劳务费用开支、管理费用开支、福利费用开支等。在所有费用开支方面，劳务费用、管理费用开支最为普遍，也是企业费用开支中两项最主要的内容。
第一种，平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润。
第二种，实际费用摊销法。根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，任其自然，这样就达不到避税的目的。
另一种方法也可按平方米来分摊。
项目成本控制工具与技术怎么记？
1、成本估算
2、成本预算
3、成本控制
项目成本管理各过程工具与技术：
1、成本估算：类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、准备金分析、质量成本分析、项目管理软件、供货商投标分析
2、成本预算：准备金分析、参数分析、资金限制平衡、成本汇总
3、成本控制：成本变更控制系统、绩效衡量分析、预测技术、项目绩效审核、项目管理软件、偏差管理
项目成本管理工具记忆口诀：
类比费率下参数
准备质量软投标
准备参数限汇总
变量预测小软片