过程管控流程图的标准
岗位流程什么意思？
岗位流程什么意思？
岗位流程是指工作事项的活动流向顺序。岗位流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。岗位流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。
全面了解岗位流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。
流程化管理在企业里有哪些合适的使用场景？
企业管理可以说都是需要流程化的，基本每个场景都是。如果说我们企业还搞不清楚那些场景怎么流程化，就表面你们对这方面的管理还没有想明白，还需要进一步的分析，或者请专业的人员帮你分析。
大型企业必须流程化，否则乱了套，无规则不成方圆
为什么不问企业需要管理流程吗？
先简单说一下流程化管理的目的第一，提高业务的标准化和秩序化；
第二，控制在业务交易过程的风险，防止公司资源在经营活动中存在的潜在风险；
第三，流程管理可以提高公司整体运营效率，防止低效率和资源浪费；
第四，流程化管理，可以体现公司运营的规范性，体现公司经营的稳健性。
由上可以会知道部署流程化管理的目的，而且部署这种管理软件，也不是说只有大型企业才能部署，小型企业只要有核心业务，预算费用够，并且确实需要简化并规范工作流程都是有必要部署的。
试用于哪些场景呢？简单举几个例子：
企业人才的选拔——招聘
对于一个公司来讲能否保证定期有新鲜血液进入，是一个比较重要的事情，而且对于大公司来讲，基本招聘每天都在进行。这个也是属于日常比较繁琐，重要的事情了。
所以我们可以对这种重要且拥有固定模式的工作进行流程化。
企业在流程化管理之前，一定要先梳理工作流程，最好可以画出流程图。
（比较简陋，但是大家应该都能看懂意思）
所以流程化管理是不断地在筛除出无效数据（不合适的应聘者），让整个环节更加的有序高效。
企业办公审批
以上我举的例子，是适用于大多数企业的，虽然不是核心业务，但是每个企业都会有这样的流程，所以流程化的管理，不但适用于自己企业的核心业务层面，还可以对接企业内的部门工作，因为BPM相对于OA来讲，是端与端的交互。
所以如果企业部署了BPM一定要好好利用。