pmo主管怎么对新团队进行工作安排
什么叫项目导向型社会？
什么叫项目导向型社会？
项目导向型企业这种组织之所以适合于知识经济和创新是因为它具有有利于创新的很多特征 。例如，这种组织使用“基于项目的管理”作为组织的战略管理方法；这种组织既有应日常运营的职能部门，又有井展各种创新活动的临时性团队 ；这种组织把项目、项目群和项目组合作为组织的核心工作模式，并且具有很强的项目、项目群和项 目组合管理的能力；这种组织多数都有项目管理办公室 (Project Management Office，PMO)作为更好地为项目配置资源的主管部 门；最重要 的是它具有一种全新的鼓励创新和团队合作的组织文化。所有这些特色使得这种组织成为了在知识经济下最好的一种组织形式之一。 因此，项目导向型企业的组织结构模式也必将符合知识经济时代下企业组织结构演变趋势 。 (1)按项 目进行管理使企业的组织结构变得扁平。 (2)临时性组织和永久性组织的综合运用使企业组织结构更加柔性化 。 (3)项目导向型组织具备很强 的创新能力、学习能力和合作能力等“软能力”。 (4)项目团队成为组织结构中的基本单位 。项目导向型企业中对于项 目的管理必须由一定的项目团队去完成 ，所以 ，项目导向型企业十分注重团队的建设与开发使得项目团队成为了组织中的基本单位。
项目角色怎么填？
一般项目中的角色如下：
客 户负责说清楚他们的业务需求是什么需要什么样的能力。
分析人员主要负责与客户交互、沟通和了解详尽需求。
项目经理主要负责持续的项目团队的跟踪并关注关键的交付产物。
开发人员主要负责设计、实现和单元测试。
项目经理主要负责持续的项目团队的跟踪并关注关键的交付产物。
开发人员主要负责设计、实现和单元测试。
测试人员主要负责功能、性能和系统测试。
质量保证和方法专家负责质量标准和最佳实践。
分析人员应要求开发人员、测试人员参与需求分析，以便更早的发现问题及找出更好的解决办法。
由于很少有人同时在业务和技术领域具有深厚的知识背景，所以分析人员、开发人员、测试人员和客户应该一起工作提供需要的所有的信息，以确保开发人员可以创建“正确的”、“高效的”系统。
并且，分析人员与最终客户的沟通交流应自始自终贯穿于整个开发过程及整个项目的生命周期。
开发人员在过去以寻找最佳的问题解决方法，应转为以高度重用代码、开源软件、WEB集成寻找一整套方案为主的技术人员，
包括质量、测试，每个开发人员都应对自己的代码负责，而不是把此任务全交给测试人员。此才为优秀的开发人员。