产品经理必须知道的三大流程
做产品经理要会什么？
做产品经理要会什么？
其实我一直在与不同人交流，说来说去这是我多年来经常看到的一个问题，很老的一个话题了。
新人做产品经理的方法和注意事项，主要包括三个部分：
你当初是怎么入行产品经理的？
你是怎么提升自己的？
你在做产品过程中犯过什么错，为什么，有办法避免吗？
一、理解需求
逆向推倒，从用户需求到用户目标
回溯需求，场景化功能
二、方案设计
不急于页面设计
（1）优先梳理流程
（2）建立数据字典
三、建立反馈
1. 建立数据指标
1）数据不重要
2）虚假繁荣指标
3）指标过多
2. 上线分析
3. 迭代计划
--不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
--知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
--知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
--不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
对照自己看一看，你正处于哪一种认知状态呢？
产品创意设计的三个步骤？
第一步：剖析需求，提出问题
在做需求分析的时候，产品经理的一个大忌就是，拿来就做，不问问题。不问问题有两种可能性：第一种可能性是需求已经提的很完善了，没有什么问题可以提；第二种可能性是需求分析不到位。
举一个例子，曾经有一个业务部门需求是，将原本T 1的金融产品赎回到账体验改为T 0实时到账。但是该需求并没有提出具体的实现方式，只提出他们可以先垫一部分钱给投资者。我们在分析这个需求的时候，首先要明白，这个需求的第一要务是，无论如何，投资者应该在赎回的当前就拿到赎回款。
衍生出的第一波待解决问题较为宏观：
一旦T 1变为T 0，原来的T 1产品是否还存在？
是重新创建一个T 0的产品还是把原来T 1的产品改为T 0？
这个T 0产品将会是系统中唯一的T 0产品还是未来多个同类型产品中的第一个？
这一波问题找到答案后，我们将会对T 0赎回这个业务的边界有大致的了解。如果是孤例，那就是一个功能模块级别的任务。如果将来会大规模开展，那我们应该从现在就开始考虑功能的扩展性（然而市场总是变化快，开始说只是先做做，后来要大批量上的情况也很多，这主要看产品经理自己的判断是否准确了）。